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交通银行大同市2025秋招无领导小组面试案例题库
（交通银行大同市2025秋季招聘）
一、开放式问题（考察候选人分析能力、逻辑思维及表达能力）
共3题，每题10分
1.题目：
大同市近年来大力发展新能源产业，同时传统煤炭产业面临转型压力。作为交通银行大同分行的团队，如何利用金融资源支持当地产业平稳过渡，并实现经济可持续发展？请结合交通银行的优势，提出具体策略。
2.题目：
大同市作为历史文化名城，近年来旅游业发展迅速，但存在季节性波动明显、服务品质参差不齐等问题。交通银行大同分行计划推出“文旅金融”服务方案，如何设计产品或服务，既能促进产业升级，又能提升客户黏性？
3.题目：
大同市部分中小企业因缺乏抵押物难以获得银行贷款，而数字化转型又迫在眉睫。交通银行大同分行拟推出“信用贷+数字赋能”计划，如何平衡风险与业务增长，确保方案落地效果？
二、两难问题（考察候选人权衡能力、决策思维及团队协作）
共2题，每题15分
1.题目：
交通银行大同分行计划在年内完成两个重点项目：一是加大普惠金融投放，二是提升高端客户服务体验。但受限于预算，只能优先选择其一。作为团队，如何决策，并说明理由？
2.题目：
大同市某新能源企业急需资金扩大生产，但财务报表显示其信用风险较高。交通银行大同分行若批准贷款，可能面临坏账风险；若拒绝，则错失市场机遇。团队如何权衡，并提出解决方案？
三、排序问题（考察候选人优先级判断、资源分配及问题解决能力）
共2题，每题15分
1.题目：
大同市某工业园区有五家企业申请交通银行低息贷款，但银行信贷额度有限。企业情况如下：
①煤炭转型企业，急需资金但盈利能力弱；
②新能源科技公司，成长性好但抵押物不足；
③传统制造企业，现金流稳定但规模较小；
④医疗器械企业，订单充足但融资需求紧急；
⑤农产品加工企业，技术先进但缺乏品牌影响力。
请团队排序，并说明理由。
2.题目：
交通银行大同分行计划在未来一年内开展五项营销活动：
①推出“乡村振兴”专项信贷；
②举办“大同文旅消费季”联名活动；
③对公业务数字化转型推广；
④开发中小企业供应链金融产品；
⑤优化网点服务体验提升计划。
请团队按优先级排序，并说明决策逻辑。
四、资源分配问题（考察候选人统筹规划、成本控制及创新思维）
共1题，20分
1.题目：
交通银行大同分行获得300万元预算，用于支持当地乡村振兴项目。现有三个备选方案：
①为农户提供小额信用贷款，年利率3%，覆盖500户；
②联合政府搭建农村电商服务平台，需前期投入80万元；
③扶持农业合作社进行规模化种植，需设备采购资金200万元。
团队如何分配预算，并说明方案优势。
五、行为性问题（考察候选人过往经验及职场态度）
共2题，每题10分
1.题目：
请分享一次你作为团队领导者，如何解决成员间的意见分歧，最终达成共识的经历。
2.题目：
在过往工作中，是否遇到过因银行政策与客户需求冲突的情况？你是如何处理的？
答案与解析
一、开放式问题
1.答案：
策略方向：
-产业金融组合拳：针对煤炭企业，提供“煤改新”专项贷款，结合技术改造补贴；对新能源企业，提供绿色信贷贴息。
-供应链金融赋能：整合上下游企业，设计“订单+应收账款”融资方案，降低中小企业融资门槛。
-数字化转型支持：推出“银行+科技”合作模式，为传统企业接入金融科技平台，提升管理效率。
-政策联动：与当地政府联合，争取财政贴息，降低银行风险。
解析：结合大同产业特点，策略需兼顾“稳”与“转”，交通银行需发挥金融资源优势，平衡政策导向与商业可持续性。
2.答案：
方案设计：
-产品层面：推出“文旅贷”产品，对本地文旅企业按营收比例给予利率优惠；设计“非遗主题”信用卡，绑定本地景点消费权益。
-服务层面：搭建“大同文旅大数据平台”，为企业提供客流分析，银行可基于数据风控。
-营销层面：联合本地高校开设“文旅金融”培训班，培养跨界人才。
解析：方案需兼顾短期效益（促销）与长期发展（品质提升），交通银行可利用本地化服务优势，打造差异化竞争力。
3.答案：
方案设计：
-信用贷方案：引入“政府增信+银行风控”模式，对优质中小企业给予信用额度。
-数字赋能：通过ERP系统对接，实时监控企业经营数据，动态调整风险参数。
-试点先行：选择3-5家代表性企业试点，总结经验后推广。
解析：需平衡风险与效率，利用技术手段降低贷后管理成本，同时通过政策合作（如政府担保）提升银行积极性。
二、两难问题
1.答案：
优先选择普惠金融。理由：
-政策导向：大同市政府近年重点扶持普惠金融，银行可借此获取政策资源。
-市场潜力：传统银行在高端客户领域竞争激烈，普惠业
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