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科学管理2024.05

国有企业跨国并购风险分析

——以中粮集团为例

李佳蕊栾世红

（沈阳建筑大学管理学院辽宁沈阳110168）

摘要：跨国并购是企业资本运作的一种方式。在全球化背景下，各国企业之间的合作与竞争十分激烈，跨国并购成为企

业的重要战略。怎样更好地提高资本的利用程度、整合资源、增强公司的竞争力和在国际市场的地位已经成为每一个企业迫

切需要完成的任务。鉴于此，本文选取了我国农业企业领头者——中粮集团跨国并购尼德拉集团的案例，对国有企业海外并

购中存在的风险进行分析研究，旨在给相关企业提供借鉴。

关键词：国有企业；跨国并购；风险分析

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-05-0136-046

在全球经济一体化进程进一步加快的大背景下，各个国1.战略风险

家之间的经济联系越来越密切。企业的海外并购活动更加企业实施跨国并购时，如果缺少战略规划，对行业趋势

频繁，规模也更大。企业通过并购扩大规模的同时，也面临没有正确的预估，对双方资源的整合没有明确部署，就没有

着多种多样的风险，对此加以研究，意义重大。办法实现企业双方现有资源的协调打通、双向奔赴，可能收

一、跨国并购的理论研究购交易在形式上完成了，却不能保证收购后企业的利益有所

（一）跨国并购基本内涵提升，这样的收购行为实质上是不成功的。

跨国公司在资本对外输出过程中最常用的一种方式便2.整合风险

是跨国并购。跨国并购指的是指并购企业运用一定的支付整合风险是在并购活动完成后，将并购双方的有形资源

形式和特定的渠道收购被并购企业的股权或全部资产，以获和无形资源进行重新组合、统一再分配过程中造成的风险。

得对另一个企业的全部控制经营管理权限。并购双方资源的再次整合是并购活动完成后需要重视的关

并购包含有两方面内容收购和兼并。跨国兼并是指将键问题。企业文化、组织、管理理念的差异会导致整合遇到

不同国家的多个企业的资产和经营权合并，形成一个新的法困难，严重的甚至造成整合的失败。因此，收购企业应在谈

人；跨国收购是指让他国公司成为本国公司的子公司，使本判前就考虑到由于企业文化的背景差异、人力资源的调度差

国的公司完全掌握他国公司的全部资产和经营使用权。异、市场定位的偏差等因素所导致的整合无力的问题。

（二）跨国并购基本风险类型3.信息风险

近年来，我国企业跨国并购的行为日趋增多，但是，海外信息风险的诱因是信息的不对称。并购方会因为信息

并购带来利益的同时，相应的风险也随之产生，对并购活动搜集的难度大、信息搜集的不可靠性高、不可抗力的影响以

产生影响。战略规划、并购的稳定性与跨界的准入机制、每及市场机制变化等因素而对被并购方经营的真实状况不了

个企业的发展理念以及经营机构的形式等因素无不深刻地解，进而导致判断发生误差，引发经营决策失误和经营成本

影响着企业的并购活动。跨国并购活动并非一个简单的收损失。重视信息风险，通过融资手段来尽可能地提升风险抵

购兼并过程，过程中面临的主要风险如下。御能力是降低企业并购信息风险的重要途径。

136现代营销上旬刊

2024.05