企业战略规划步骤及其价值探究.pptxVIP

企业战略管理;第一讲战略管理概述;1.战略管理含义;匹配论;外因论;内因论：资源与能力;巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。

AmitSchoemaker:战略资产

Peteraf:组织租金和资产

HamelPrahalad:核心能力理论

核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合各种多样技术流的能力;企业资源异质性

企业资源不可流动性;资源

可从企业

外部获得

被企业拥

有或控制

可转换;资源异质性

有价值性

稀缺性

市场势力;资源类型;经营循环论(台湾吴思华);方略;经营范围;经营范围的界定与调整：外在的

产品市场

活动组合

地理位置

业务规模

核心资源的创造与积累：内在的

资产

能力

事业网络的建构与强化：实有若无

体系组员

网络关系

网络位置;三问题三假设三出路论(复旦项保华);三问题：;三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件;三出路：;企业家论(我的思考);时间;2.战略管理过程;战略管理框架;企业层次(corporate)

业务层次(business)

职能层次(function);战略层次间的逻辑;3.战略管理的益处;讨论;第28页