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法务总监面试题(某大型国企)精练试题解析

面试问答题（共20题）

第一题：

请简述您在处理公司违规行为时的经验和案例分享。

答案示例：

在过去的工作中，我负责处理了一起涉及公司财务违规的行为。一名财务部门的员工被发现在报销信息中提交了不真实的收据，试图通过虚报费用来增加个人收入。针对此情况，首先我进行了初步调查，确认了违规行为的存在。随后，我们采取了以下步骤：

立即停止违规行为：我立即告知了有关人员停止任何形式的违规操作，并要求涉事个体提交所有相关文件和解释。

证据收集与审核：我们的法务团队深入研究了所有往来文档和记录，确保所有证据的完整性和一致性。

合规性审查：进行全面的合规性审查，以确保公司的内部控制和合规程序相较于公司政策和法律要求是恰当的。

决策与后续行动：基于调查结果，我们都参与了讨论和决策。最终，我们对涉事员工进行了内部警告和纪律处分。此外，我们加强了相关的财务审计与报告流程，持续监督以减少未来发生类似风险的可能性。

信息公开与教育：公司内部进行了信息透明，对整个事件给相关部门和公司带来的影响进行了披露。同时为员工举办了培训，提升了整体的法律意识与合规观念。

解析：

该问题意在评估候选人在面对公司内部潜在的法律和合规风险时的反应和处理能力。此问题涵盖了多个层面的答案，包括初步调查、证据收集、决策制定、后续行动以及内部合规提升。这不仅测试了候选人的实际操作能力，也考察了其面对问题时的判断力和合理性。

在准备答案时，应聘者应着重强调自己的实际操作过程，显示清晰的逻辑思维和正义感，即如何确保公平处理，以及如何防止此类事件再次发生。同时，展示了解决问题后的反思与学习和对员工的持续教育过程。这些点都是国企法务总监这一职位中非常看重的因素。

第二题

问：请结合国企的治理背景，阐述您在过往工作中，是如何处理涉及重大经营决策的法律风险，并举例说明您是如何推动法律支持融入业务前端，以实现风险前置管理并保障国有资产安全的？

参考答案：

（一）对问题的阐述：

在大型国企中，重大经营决策往往涉及国有资产保值增值、遵守国资监管规定、维护市场稳定及实现社会效益等多重目标。因此，在处理涉及重大经营决策的法律风险时，我的核心思路是：坚持合规性、安全性、效益性相结合，将法律风险防控嵌入决策全过程，实现从“事后补救”向“事前预防”和“事中控制”的转变。

（二）处理方式结合国企背景与法规要求：

强化合规性审查：严格遵守《公司法》、《企业国有资产法》、《证券法》等法律法规及国资监管机构的相关规定。重点关注决策方案的合法性、决策程序的合规性（如三重一大决策制度落实情况）、合同条款的公平性、交易行为的适当性等。

建立健全风险评估机制：不仅要评估直接的法律风险（如合同违约、侵权、行政处罚等），还要评估延伸的商业风险、财务风险、声誉风险，特别是对国有资产安全可能产生的影响。评估过程中会强调历史合规情况分析、同类案例研究、宏观经济及政策影响分析。

提供前瞻性法律支持：主动介入重大经营决策的早期阶段，而非仅在ε?ρεση。通过设计合法合规的交易架构、提供合规指引、草拟或审阅关键法律文件，从源头上规避风险。特别关注对外投资、并购重组、产权转让、重大资产处置、上市公司管理等敏感或高风险领域。

推动“法务价值创造”理念：强调法务部门不仅是风险“防火墙”，更是业务发展的“润滑剂”和“助推器”。通过与业务部门紧密协作，为经营活动提供合规的策略建议，平衡业务发展目标与风险控制要求，促进决策的科学化和最优化。

建立风险预警与应对机制：对决策过程中可能出现或已出现的法律风险点，及时发出预警，并协助管理层制定应急预案，确保在风险实际发生时能够迅速、有效地处置，最大限度减少损失。

（三）推动法律支持融入业务前端并保障国有资产安全的实例：

我的做法：

项目启动阶段（风险前置介入）：要求业务部门在启动项目前，需提供详细的商业计划、选址方案、投资测算及潜在合作方背景调查。法务部提前介入，根据不同区域的法规差异（如土地流转政策、环保法规、商业特许经营备案要求）、国资监管要求（如对外投资审批流程），对商业模式进行初步合规性评估和风险扫描，并与业务部门共同商榷优化路径。

尽职调查阶段（风险评估与安全审查）：指导并深度参与了各意向合作方的法律尽职调查，重点关注其资质、信用、诉讼风险、是否存在违法违规记录。对租赁商铺和土地合作合同，设计了标准化的合同模板，并特别强调知识产权归属、排他性条款、退出机制、国有资产评估合规性等关键条款，确保交易条件公平、权责清晰。

决策支持阶段（风险评估报告）：基于尽调结果和合规性审查，出具详细的《法律风险评估报告》，不仅分析了潜在的工伤、环保、消防、劳资等法律风险，特别重点分析了地方国资监管要求对项目落地的影响、国有资产评估程序是否合规、以及跨省经营可