建筑与工程面试题(某大型集团公司)题库详解.docxVIP

建筑与工程面试题(某大型集团公司)题库详解

面试问答题（共20题）

第一题

请结合您过往的项目经验，谈谈在大型建筑或工程项目的实施过程中，您是如何识别和管理项目风险的？请举例说明您认为最重要的几类风险以及您采取的具体应对措施。

答案：

（预期良好的回答应包含以下要点，并结合具体项目实例来支撑）

在大型建筑或工程项目的实施过程中，识别和管理风险是确保项目成功的关键环节。我的方法论通常遵循以下几个步骤，并结合具体经验来阐述：

风险管理意识与流程：首先要建立全过程的风险管理意识。从项目启动、设计、招标、施工到竣工验收和运维，每个阶段都可能产生新的风险，也都有识别和应对风险的机会。我会推动或参与建立清晰的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。

风险识别：

信息收集与头脑风暴：利用历史项目数据、行业报告、类似项目经验，组织跨部门（设计、采购、施工、技术、商务等）的头脑风暴会议。

检查清单法：基于标准合同条款、行业最佳实践和法律法规要求，制定风险检查清单。

SWOT分析：对项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。

专家咨询：向有经验的项目经理、顾问或专家请教。

示例：在一个超高层项目的设计阶段，我通过设计接口审查和与地质勘察专家的讨论，识别出结构设计与其他专业（如机电管线综合）之间的潜在碰撞风险，以及深基坑开挖可能遇到的未预见的地质条件风险。

风险评估：

定性分析：对识别出的风险，从“可能性”（Likelihood）和“影响程度”（Impact）两个维度进行评估，通常分为高、中、低等级别。评估可能引发的影响包括成本超支、工期延误、质量不达标、安全事故、合同纠纷、环境影响等。

定量分析（如适用）：对于关键风险，尝试使用概率统计等方法进行量化评估，计算可能造成的财务损失或工期影响。

风险应对（重要部分，需举例详述）：针对不同级别和类型的风险，制定相应的应对策略：

风险规避：修改设计或施工方案以消除风险或其触发条件。例如，识别出特定进口设备供应存在严重政治风险后，提议更换为国产替代品。

风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、使用含有风险转移条款的合同（如固定总价合同转移部分成本和工期风险给承包商）。例如，为高层项目的脚手架工程办理了坍塌险，并将地质风险视为工程量清单外变更处理，由承包商承担（通过合同条款）。

风险减轻：采取措施减少风险发生的可能性或降低其影响。（这是非常常用的策略）

技术措施：例如，针对前面提到的基坑地质风险，我们采取了加强支护结构设计、增加地下水控制措施、进行超前支护等施工方案，以降低事故发生的可能性和后果严重性。再比如，针对施工阶段的天气风险（如台风），制定了详细的应急预案，包括提前储备材料、调整作业计划、加固临时设施等。

管理措施：加强现场安全管理，增加巡检频率，提升人员安全意识；建立更严格的供应商选择和进场检验制度，降低材料不合格的风险。

风险自留：对于发生可能性小、影响程度低的风险，或处理成本过高的风险，选择自己承担。通常需要有应急储备金。

风险监控：风险管理不是一次性活动，需要在项目整个生命周期中持续监控。定期检查风险管理计划的有效性，收集项目实施过程中的新风险信息，跟踪已有风险的应对进展，必要时调整应对策略。

最重要的几类风险及应对：

技术风险：如设计缺陷、关键技术不成熟、工程质量问题、施工工艺难题。应对：加强设计审查和技术论证，引入多方专家咨询，采用成熟可靠的技术方案，加强施工过程质量控制和nghi?mthu（检验确认）。

管理风险：如沟通不畅、协调不力、资源调配不当、进度控制失灵。应对：建立高效的项目沟通协调机制，明确各方职责，利用项目管理软件进行可视化进度和资源管理，定期召开项目例会。

外部环境风险：如政策法规变化、地质条件突变、恶劣天气、周边环境干扰、社区关系问题。应对：密切关注政策动向，进行充分的地质勘察，制定详细的天气应急预案，加强与政府及社区的有效沟通和公关。

财务风险：如成本超支、资金周转困难、合同索赔纠纷。应对：做好详细的成本估算和预算控制，建立风险准备金，运用合同工具管理支付和索赔，确保资金流。

总结：在大型集团公司的项目中，系统性的风险管理不仅需要个人能力，更需要强大的组织协调能力。我会积极利用公司平台提供的资源（如风险库、专家资源、法务支持等），结合项目实际情况灵活运用风险应对策略，以最小代价保障项目目标的实现。（在这个例子中，后面要加强如何利用公司平台资源的部分，比如“通过集团的风险共享池获得支持”或“利用集团的法务部门审核合同风险条款”等）

解析：

考察目的：此问题旨在考察候选人是否具备项目管理的专业知识，特别