比亚迪车间管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强比亚迪公司（以下简称“公司”）车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间及附属设施。

第三条本制度旨在规范车间生产秩序，提高车间管理水平，实现公司生产目标。

第二章车间组织架构与职责

第四条车间组织架构

1.车间主任：负责车间全面管理工作，组织实施本制度，确保生产任务顺利完成。

2.生产主管：协助车间主任进行生产管理，负责生产计划、调度、质量控制等工作。

3.技术员：负责生产工艺、设备维护、技术改造等工作。

4.质检员：负责产品质量检测，确保产品质量符合标准。

5.生产工人：负责具体生产操作，按照工艺要求完成生产任务。

第五条车间主任职责

1.组织制定车间生产计划，确保生产任务按时完成。

2.组织实施生产过程控制，确保产品质量稳定。

3.组织开展设备维护保养，确保设备正常运行。

4.负责车间安全生产管理，预防安全事故发生。

5.组织开展员工培训，提高员工技能水平。

第六条生产主管职责

1.协助车间主任制定生产计划，负责生产调度。

2.组织实施生产工艺改进，提高生产效率。

3.负责产品质量控制，确保产品质量符合标准。

4.负责设备维护保养，确保设备正常运行。

5.组织开展生产成本核算，降低生产成本。

第七条技术员职责

1.负责生产工艺研究，提出技术改进方案。

2.参与设备维护保养，提出设备改进建议。

3.负责技术培训，提高员工技能水平。

4.负责新产品、新工艺的研发，提高公司核心竞争力。

第八条质检员职责

1.负责产品质量检测，确保产品质量符合标准。

2.负责生产过程中质量问题的分析及处理。

3.负责质量数据的收集、整理和分析。

4.参与质量改进项目，提高产品质量。

第九条生产工人职责

1.按照生产工艺要求进行生产操作。

2.遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。

3.配合质检员进行产品质量检测。

4.参与车间安全生产活动，提高安全意识。

第三章生产管理

第十条生产计划

1.车间主任根据公司年度生产计划，制定车间月度生产计划。

2.生产主管负责具体生产计划的分解、实施和调度。

3.生产计划应包括生产任务、生产时间、生产数量、生产物料等。

第十一条生产调度

1.生产主管负责生产调度，确保生产任务按时完成。

2.生产调度应考虑生产计划、设备状况、人员配置等因素。

3.生产调度应及时调整，确保生产效率。

第十二条生产质量控制

1.质检员负责产品质量检测，确保产品质量符合标准。

2.生产过程中，如发现质量问题，应及时反馈给生产主管，采取措施进行整改。

3.质量问题整改后，应重新进行检测，确保产品质量。

第十三条设备管理

1.技术员负责设备维护保养，确保设备正常运行。

2.设备出现故障，应及时报修，确保生产不受影响。

3.设备维护保养记录应完整、准确。

第四章安全生产

第十四条安全生产责任

1.车间主任为车间安全生产第一责任人，负责组织、实施安全生产管理工作。

2.生产主管、技术员、质检员、生产工人等各岗位人员均应履行安全生产职责。

第十五条安全生产措施

1.定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

2.制定安全生产操作规程，规范员工操作行为。

3.落实安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

4.加强设备安全管理，确保设备安全运行。

5.定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章员工培训

第十六条培训内容

1.生产技能培训：提高员工生产操作技能。

2.安全生产培训：提高员工安全意识，防范安全事故。

3.质量意识培训：提高员工质量意识，确保产品质量。

第十七条培训方式

1.内部培训：由车间内部人员担任培训讲师。

2.外部培训：邀请外部专业培训机构进行培训。

3.在职培训：在生产过程中，通过现场指导、案例分析等方式进行培训。

第六章考核与奖惩

第十八条考核

1.车间主任对车间人员进行定期考核，考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护等方面。

2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十九条奖惩

1.对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等。

2.对违反公司规章制度、安全生产规定、造成安全事故的员工，给予相应处罚。

第七章附则

第二十条本制度由公司生产部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据公司实际情况进行编制，如有需要，可对部分内容进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强比亚迪公司车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于比亚迪公司所有