高层管理者执行力训练：破解管理困境，实现高效执行.pdfVIP

管理者执行力训练

你是否有这样的困惑？

我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让

人管啊！

为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该，是目

标问题还是我们的执行问题？

我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了

又不出结果，？

我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一年账算下来总是不怎么

赚钱，问题出在哪？

以前公司小的时候，凭经验管理自己觉得还能对付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，学了

很多管理知识，现在反而不知道该怎么管企业了，这是怎么回事呢？

你要回答：

执行中，如何把握自己的角色？

团队里，您如何让他人乐于执行？

制度上，什么样的规则能保障战略的？

做业绩，您应该建立怎样的系统？

检查时，您应该具有什么样的执行流程？

课程收益：

脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”

的公司每天产出您想要的结果，每个员工的结果您看得见、控得了

的员工自动自发工作，而且乐此不疲

的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费

可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个长假

在的红海竞争中杀出一条血路，创建自己的一片蓝海

Executivetrainingforsenior

managers

WhenIwasthere,alltheemployeeswereproactiveandhadgoodresults.AssoonasIleftthe

employees,theyimmediatelychanged.Whenwilltheemployeestaketheinitiativetodothingsand

notletotherstakecareofthem?

Whydothecompanyworkhardforayearbutneverachievesthegoal?Whatshould

Ido?Isitagoalproblemorourexecutionproblem?Iamnowinadilemma.Ihave

anobjectiontotheemployeeswhoaretightlymanaged,andIcan’texerttheir

initiative.Ifthemanagementisloose,therewillbenoresults.WhatshouldIdo?I

feelthatIhaveworkedhardenough,andmystrategyanddirectionarecorrect,but

whyaretheperformancealwaysaverageandIdon’tmakemuchmoneyafterayear

ofbusyaccounting?Whatistheproblem?

Whenthecompanywasyoung,Ithoughtitcouldbehandledbasedonmyexperience.Theco

mpanygraduallygrewbiggerandIknewthatmanagementwasimportant.Ilearnedalotof

managementknowledge,butnowIdon’tknowhowtomanagethecompany.What’sgoingon?

Duringexecution,howdosenior

managementgrasptheirrole?Howdoyou

makeother