4D团队力课程：赋能中高层管理者打造卓越团队.pdfVIP

：4D团队力

——改变行为塑造卓越团队文化以影响员工的团队力

授课对象:

中管理者

适合人数

20-40人

授长：

2天（12）

课程背景

“4D卓越团队/力”项目是由世界最高科研机构宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项

目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期研究创造的世界级团队成

果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得ICF（国际）大奖。该项目具

有科学性、性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入以来，4D力系统课程已成为中

国最具的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多的不断实践，该课程已成为打造卓

越团队的首选课程。

课程特色

实效性：历经宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；

系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、辅导，系统提升团队绩效；

实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助实现；

工具性：大量的具有实效的辅导工具与团队管理工具，能持续帮助实现绩效转化。

课程收益

掌握天生个性及团队的方法，改善个人及团队工作行为；

掌握相应的与工具，提升实际的管理技能；

解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升能力；

训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造者

知识

力的基本概念

Empowerment:4Dteam

leadership

——Changeleadershipbehaviorstoshapeanexcellentteamculturetoinfluence

employees’teamleadership

Teaching

subjects:

Middleandsenior

managers

Suitable

numberof

people

20-40

people

Teaching

duration:

2days(12sons)

课程背景

The4DTeamExcellence/Leadershipprojectisaworld-classteamachievementimprovementmethodcreatedbyNASA,the

worldshigh