企业战略规划与决策制定.pptxVIP

gscskku@126.成均馆大学中国大学院战略分析与选择郝继涛战略管理

StrategicManagement第1页

目录一、战略选择二、匹配阶段三、决议阶段四、战略选择的文化、政治原因第2页

福特企业的战略选择与演变：集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特企业的发展是通过不断改善它的单一产品—轿车在19制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改善。在它生产的第一年，就销售了10000多辆1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特企业又推出了A型轿车，该型车流行了几个车体款式和富于变化的颜色当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车企业又推出了V-8型汽车6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车企业发展中档汽车市场的突破口福特汽车企业也通过扩大地域范围进行发展。在19，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点第3页

同心多样化战略（集中多元化）在19，福特企业通过生产拖拉机开始了同心多样化战略福特新荷兰有限企业目前是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立福特新荷兰有限企业是由福特企业的拖拉机业务和新荷兰有限企业联合而组成的，后者是从Sperry企业收购来的农用设备制造商福特新荷兰有限企业随后吞并了万能设备有限企业，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商第4页

跨行业的复合多样化战略（混合多元化）福特汽车信贷企业的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这能够说是实行同心多样化战略在20世纪80年代，福特企业利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限企业，后者是北美第二大储蓄和贷款组织在1987年后期，它收购了美国租赁企业，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运送设备、企业融资和不动产融资福特汽车土地开发有限企业是一种经营多样化产品的部门，也是跨行业各种经营的典型实例。到19，这个部门环绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值预计有十多亿美元。福特太空有限企业和赫兹有限企业也是复合多样化战略的良好典范第5页

调整战略第二次世界大战后，福特企业以每个月几百万美元的速度亏损。亨利．福特二世重组了企业并实行分权制，这使企业快速恢复了元气从1979年到1982年，福特企业的利润亏损额达5．11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。无须说，招特企业陷入了严重的危机显著地减少了运行成本。在1979年到1983年期间，从运行支出中就节约了4．5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层也变化了福特企业设计小汽车的程序。以前，每一种工作单位是独立工作的。目前，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作第6页

防御型战略在1989年10月，福特企业和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁企业谅解备忘录。福特之所以卖掉这家企业是因为它不想支付实现其当代化的成本。预计在其实现当代化的几年中，每年的当代化费用1亿美元福特企业做出的其它放弃决议涉及：在1986年和1987年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦企业208月出售汽车配件连锁店、英国Kwik-Fit和美国CollisionTeamofAmerica的决定2012月3日宣布将辞退600名蓝领工人，并削减白领员工的医疗保健福利和养老金福利。淘汰美国新泽西州爱迪生装配厂的员工从201月1日起，福特将暂时终止支付企业白领员工的养老金。20，福特将不再增长企业2200名管理人员的奖金数量同步加强电子商务，年11月份，福特宣布将把它们庞大的采购部门转移到互联网上。福特和通用、戴姆勒－克莱斯勒企业一起组建了世界上最大的电子商务企业来经营三大汽车集团的采购业务20，放弃沃尔沃第7页

收购和合资经营战略1989年11月2日，福特企业以25亿美元收购了美洲豹私人有限企业，以作为消除它在汽车市场上的一种弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争福特企业和马自达企业一起合伙生产五种汽车。例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特企业进行，细节性的工程技术由马自达企业完毕日产企业和福特企业正在合伙开发前轮驱动的微型货车，福特企业将由俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个企业销售。在澳大利亚，福特企业的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特企业的经销商销售，而日产企业经销商销售福特企业的Falmn客货两用车和运货车1999年福特以64亿美元的价格收购了沃尔沃。追求技术共享，沃尔沃的安全性能等，目前福特的主要车型如福克斯生产平台采用的是沃尔沃S40同样的平台，蒙迪欧致胜采用的是S80同样的平台福特1994年２月２８日，中国业务部成立。年４月２５日，长安