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人力资源管理流程手册:人事招聘与培训
第一章人事招聘管理流程
一、适用情境
本流程适用于公司因业务扩张、岗位空缺、人员结构调整等原因需新增或补充人员时的招聘工作,涵盖从需求提出到员工入职的全过程,保证招聘活动规范、高效、合规,满足各部门用人需求,同时优化人才选拔质量。
二、标准化操作流程
(一)招聘需求确认
需求发起:用人部门根据业务规划或岗位空缺情况,填写《人员需求申请表》(详见本章“配套工具表单”),明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算等核心信息,部门负责人签字确认后提交至人力资源部。
需求审核:人力资源部对需求的合理性进行审核,重点评估岗位设置是否符合组织架构、任职资格是否清晰、薪酬预算是否在公司标准范围内。审核通过后,报分管领导审批;若需调整,与用人部门沟通修改后重新提交。
(二)招聘计划制定与发布
计划编制:人力资源部根据审批通过的《人员需求申请表》,制定《招聘计划表》,明确招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头合作、校园招聘等)、招聘周期、预算分配、责任人及关键时间节点(简历收集截止日、面试安排等)。
信息发布:通过选定渠道发布招聘信息,岗位描述需包含岗位职责、任职要求、公司简介、福利待遇等,保证信息真实、准确。内部招聘优先,鼓励员工推荐并设置推荐奖励机制。
(三)简历筛选与初筛
简历收集:人力资源部通过招聘平台、邮箱等渠道收集简历,按岗位分类整理,记录候选人基本信息(姓名、联系方式、教育背景、工作经历等)。
初步筛选:根据《人员需求申请表》中的任职资格,对简历进行初筛,剔除明显不符合条件者(如学历不达标、经验不符等),筛选标准需客观、统一,避免主观偏见。初筛通过后,电话或邮件联系候选人确认求职意向,沟通面试时间、地点及所需材料(身份证、学历证明、离职证明等)。
(四)面试组织与实施
面试准备:人力资源部协调面试官(通常为用人部门负责人、HR专员等),确定面试形式(结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等)及面试内容(专业知识、岗位技能、综合素质等)。准备面试评估表(详见本章“配套工具表单”)、候选人资料等,提前3天向候选人发送面试通知。
面试实施:
面试官提前10分钟到场,熟悉候选人简历及面试提纲;
按照预定顺序组织面试,注意营造专业、友好的氛围,引导候选人充分展示能力;
面试过程中,面试官需根据《面试评估表》逐项评分,并记录关键评价(如沟通能力、问题解决能力、团队协作意识等);
面试结束后,面试官共同商议,确定“推荐录用”“不推荐录用”“复试”三种结果,并在评估表上签字确认。
复试安排:若初筛通过人数较多或岗位要求较高,可组织复试。复试环节可增加实操测试(如岗位技能模拟)、部门负责人终面等,进一步评估候选人匹配度。
(五)背景调查与录用决策
背景调查:对拟录用候选人(核心岗位或管理岗必须执行,其他岗位可根据需要选择性执行)开展背景调查,核实工作履历、学历学位、职业资格、离职原因、有无不良记录等信息。可通过前雇主HR、同事、学历认证机构等渠道核实,保证信息真实。
录用决策:人力资源部汇总面试评估结果、背景调查报告,结合岗位需求及候选人综合情况,确定最终录用人员,填写《录用审批表》,经用人部门负责人、分管领导、总经理审批后,发放《录用通知书》(详见本章“配套工具表单”)。
(六)入职办理与跟进
入职准备:人力资源部提前通知候选人入职时间、所需材料清单,协调工位、电脑、工牌、劳动合同等入职事宜;用人部门准备岗位说明书、入职引导计划等。
入职办理:候选人入职当日,HR核对材料原件,签订劳动合同、必威体育官网网址协议等文件,办理社保、公积金、考勤系统等手续;带领员工熟悉办公环境、介绍团队成员及公司制度,组织入职培训(详见第二章)。
入职跟进:入职1周内,HR与员工及部门负责人沟通,知晓适应情况;入职1个月内,跟踪员工工作表现,协助解决初期问题,保证顺利融入团队。
三、配套工具表单
表1:人员需求申请表
申请部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
任职资格
学历要求
专业要求
工作经验
技能要求(如证书、工具等)
岗位职责
薪酬预算
基本薪资
绩效薪资
福利待遇
部门负责人签字:_________人力资源部审核:_________分管领导审批:_________日期:_________
表2:面试评估表
候选人姓名
应聘岗位
面试日期
面试官
评估维度
权重(%)
评分(1-5分)
具体表现说明
专业能力
沟通表达
团队协作
责任心与抗压能力
岗位匹配度
综合评价:□推荐录用□不推荐录用□复试面试官签字:_________
表3:录用通知书(模板)
录用通知书
尊敬的*先生/女士:
您好!经过面试评估,恭喜您成功应聘我公司【岗位名称】岗位,现将录用事宜通知
入职时间:_______年_月_
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