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管理学职权配置**第1页，共12页，星期日，2025年，2月5日计划实施第十一章沟通第九章领导第十章激励计划制定第十三章管理前沿专题第三章：管理思想第四章：管理原理基本方法第一章管理与管理学第二章管理环境管理学结构管理总论管理过程管理发展第十二章控制第七章组织第八章职权配置第五章决策制定第六章计划制定**第2页，共12页，星期日，2025年，2月5日一、职权(Authority)类型职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同1、直线职权(Lineauthority)：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权第一节：职权的类型及其关系**第3页，共12页，星期日，2025年，2月5日2、参谋职权(Staffauthority)：组织成员或部门所拥有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的权力。3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力职权的类型**第4页，共12页，星期日，2025年，2月5日二、职权间的关系直线职权与参谋职权的关系：参谋建议，直线指挥直线职权与职能职权的关系：直线有大权，职能有特权参谋部门与职能部门有没有直线职权？参谋职权与职能职权产生的原因是什么？**第5页，共12页，星期日，2025年，2月5日1、授权的含义：是指上级把某些职权授予下级不可授权的部分：最终职责、计划、人事问题、解决部门内部冲突、发展培养下属、规章的维护等2、授权的好处：可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题有利于调动下属工作的积极性和主动性，增强其责任心有利于培养下属的能力第二节授权**第6页，共12页，星期日，2025年，2月5日分析一些组织中的管理者不愿授权的原因可能有哪些？害怕失去控制害怕竞争，构成对自己地位的威胁害怕失去权威对下级缺乏信心

**第7页，共12页，星期日，2025年，2月5日3、授权的过程分派任务授予权力明确职责确立监控权**第8页，共12页，星期日，2025年，2月5日4、授权的原则1．明确授权的目的2．职、权、责、利相当3．保持命令的统一性保持命令的统一性原则，要求：全局性的问题能集中统一，由高层直接决策；避免交叉指挥；不要越级授权。4．正确选择受权者5．加强监督控制**第9页，共12页，星期日，2025年，2月5日