大学试题+参考答案(管理类).docxVIP

大学试题+参考答案(管理类)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

答案：B

解析：计划是对未来活动如何进行的预先筹划，它是管理的首要职能。因为任何管理活动都是从计划开始的，没有计划，其他职能如组织、领导、控制等就无法有效开展。组织是为实现计划目标而进行的资源配置和人员安排；控制是确保计划目标能够实现的纠偏活动；领导是激励和引导组织成员实现目标的过程。所以本题选B。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾，全面安排，考虑系统内各要素之间以及系统与外部环境之间的相互关系和相互作用。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指在决策实施过程中要及时获取反馈信息，以便对决策进行调整和优化。所以本题选A。

3.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元/件，产品售价为12元/件。则该产品的盈亏平衡点产量是（）

A.60000件B.70000件C.80000件D.90000件

答案：C

解析：盈亏平衡点产量的计算公式为：\(Q=F/(P-V)\)，其中\(Q\)为盈亏平衡点产量，\(F\)为固定成本，\(P\)为产品售价，\(V\)为单位变动成本。将题目中的数据代入公式可得：\(Q=160000/(12-10)=80000\)（件）。所以本题选C。

4.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式

B.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式

C.决策权高度集中于最高管理层的组织结构形式

D.按产品或地区设立事业部，各事业部实行独立经营、单独核算的组织结构形式

答案：A

解析：直线职能制组织结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短而建立起来的。它实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理。B选项表述不完整；C选项决策权高度集中于最高管理层是直线制的特点；D选项是事业部制的特点。所以本题选A。

5.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模的扩大，员工人数从七八人增加到七八十人，而经理仍然直接指挥所有员工，管理幅度过大，导致经理无法对员工实行有效的管理，出现忙得不可开交、员工工作松散等问题。A选项增员过多不一定就会产生鱼龙混杂的情况；C选项题干中未体现员工不服经理是因为管理能力有限；D选项该公司原来就是经理直接指挥员工，没有明显的管理层次增多问题。所以本题选B。

6.激励的起点是（）

A.动机B.需要C.行为D.目标

答案：B

解析：激励的过程是从人的需要开始的，当人产生某种需要而又未得到满足时，会产生一种紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为动机，推动人们去从事某种活动，以实现目标。所以激励的起点是需要。动机是推动人行动的内在动力；行为是为了实现目标而采取的行动；目标是行为想要达到的结果。所以本题选B。

7.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式。

A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型

答案：A

解析：根据领导生命周期理论，当下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，即处于低成熟度状态，领导者应采取命令型领导方式，高任务低关系，明确告诉下属应该做什么、怎么做以及何时何地去做。说服型领导方式适用于下属有工作意愿但缺乏能力的情况；参与型领导方式适用于下属有能力但缺乏工作意