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第1篇
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对营销工作的要求越来越高，营销人员作为企业市场拓展和品牌推广的重要力量，其工作效果直接影响到企业的市场占有率和经济效益。为了提高营销人员的积极性、专业性和工作效率，实现营销资源的优化配置，本文提出营销人员属地化管理方案。
二、方案目标
1.提高营销人员的归属感和责任感，增强团队凝聚力；
2.优化营销资源配置，提高营销工作效率；
3.提升企业品牌形象和市场竞争力；
4.促进企业可持续发展。
三、方案内容
（一）组织架构调整
1.成立营销人员属地化管理领导小组，负责制定、实施和监督属地化管理方案；
2.设立区域营销中心，负责区域内营销人员的招聘
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