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会议纪要编写规范与格式模板
一、适用场景说明
会议纪要作为会议成果的书面载体,广泛应用于企业内部各类正式会议场景,包括但不限于:
常规例会:如周例会、月度总结会,用于同步工作进展、明确下一阶段计划;
专题会议:如项目推进会、问题研讨会,聚焦特定议题讨论并形成决策;
跨部门协调会:如资源对接会、流程优化会,用于明确部门职责与协作机制;
决策会议:如年度规划会、预算审批会,记录关键决策结果及执行要求。
其核心目的是客观呈现会议内容、固化决议事项、跟踪行动项落实,保证信息传递准确、工作执行有据可依。
二、会议纪要编写全流程操作指南
(一)会前准备阶段:奠定记录基础
明确会议核心要素
提前获取会议通知,确认会议主题、时间、地点、参会人员(主持人、记录人、发言嘉宾等)、核心议程及预期目标。若议程未明确,需与主持人沟通补充,保证记录覆盖所有关键议题。
准备记录工具与资料
根据会议性质选择记录方式(手写、电子文档或专业会议记录软件),并提前收集与会议相关的背景资料(如项目方案、上次会议纪要、数据报表等),方便记录时快速核对信息。
分配记录职责
记录人需提前10分钟到场,测试录音设备(如需),熟悉参会人员姓名及职务(人名用“”代替,如“市场部经理”),避免记录时出现混淆。
(二)会中记录阶段:抓取关键信息
聚焦核心内容,避免“流水账”
重点记录以下信息,而非逐字复述发言:
议题讨论要点:各参会人员的主要观点、分歧点及共识方向;
决议事项:经会议讨论确认的最终结论(如“同意通过《项目方案》”);
行动项:明确“谁负责、做什么、何时完成”(即5W1H原则:Who、What、When、Where、Why、How);
待办事项:需后续跟进的工作,需标注“待确认”“需补充资料”等状态。
区分“讨论过程”与“最终结果”
对争议性议题,可简要记录不同观点(如“技术部主管建议采用A方案,运营部主管建议B方案,最终主持人决定暂缓决策,要求3个工作日内补充数据后再次讨论”),但需突出最终决议。
标注信息存疑点
对不确定的人名、数据、时间等信息,及时标注“?”并在会后第一时间与相关人员核实,避免信息误差。
(三)会后整理阶段:形成规范初稿
梳理会议内容,构建逻辑框架
按会议议程顺序整理记录,保证结构清晰,一般包含:会议基本信息、议题讨论与决议、行动项列表、后续工作安排、附件(如会议PPT、签到表等)。
核对信息准确性
与主持人核对决议事项及行动项,保证“负责人”“截止时间”“完成标准”等关键信息无误;
补充记录中缺失的细节(如数据来源、文件名称等),保证内容完整。
语言精炼化处理
将口语化表达转为书面语(如“这个事情咱们尽快弄完”修改为“需于X月X日前完成事项”),删除冗余内容(如客套话、重复发言),突出重点信息。
(四)审核与发布阶段:保证正式生效
初稿审核
完成初稿后,提交会议主持人或指定负责人审核,重点检查决议事项准确性、行动项明确性及格式规范性。根据审核意见修改完善,形成定稿。
分发与存档
定稿后24小时内,按参会范围分发(可通过邮件、企业内部系统等),并同步抄送需知晓但未参会的相关人员;原件需按公司档案管理规定存档(电子档备份+纸质档签字),保存期限不少于3年。
三、标准会议纪要模板
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
项目月度推进会
会议时间
2023年X月X日14:00-16:30
会议地点
公司3楼第一会议室
主持人
总经理*
记录人
行政部*
参会人员
研发部经理、市场部主管、财务部专员、运营部助理(共8人)
缺席人员及原因
人力资源部*经理(因外出培训)
会议议程
1.上月项目进展回顾;2.本月目标拆解与资源分配;3.当前问题讨论与解决方案
(二)议题讨论与决议记录表
议题序号
议题名称
讨论要点
决议内容
1
上月项目进展回顾
研发部经理汇报:A模块完成80%,B模块因供应链问题延期3天;市场部主管反馈:试点用户转化率达15%。
1.研发部需在X月X日前完成B模块测试,提交测试报告;2.市场部同步试点用户反馈,形成优化方案。
2
本月目标拆解与资源分配
运营部助理提出需增加2名活动执行人员;财务部专员建议优先保障A模块研发预算。
1.人力资源部于X月X日前完成招聘需求发布,补充活动执行人员;2.财务部审批A模块追加预算5万元。
3
当前问题讨论与解决方案
供应链问题导致B模块延期,需确定新的供应商。
1.采购部*经理牵头,3个工作日内完成3家供应商资质审核,提交对比报告;2.下周一再次召开专题会确定供应商。
(三)行动项跟踪表
行动项编号
任务描述
负责人
协助部门
计划完成时间
完成标准
备注完成B模块测试并提交报告
研发部*经理
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2023年X月X日
测试报告覆盖全部功能点
附件:测试用例
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