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生产部门主管述职报告

岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想

走过的历程令人难忘沥沥在目。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈

年老酒直浇心田回味无穷！也许对有的人来说这只是生活的一次经

历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次

不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有

空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地

在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发

现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我

这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试

我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了

这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到

了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白

了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一

次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使

命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好

每一件事情。

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俗话说隔行如隔山同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一

字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因

为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像

人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部

也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地

完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱

甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最

初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压

力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信

只要尽心尽力就没有办不成的事。

有人说环境可以改变一个人也可以造就一个人。我也感同身受。

新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了

公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的

书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜

负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我

可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多

帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地

工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在

我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方

面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使

我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

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生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我

具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成

出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因

缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计

划并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料

需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做

的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请

购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来

了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达

的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时

不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不

能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量

的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划

都能准确无误把生产效率提高到最高点。

其次做为生管必须要有坚定不移