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人力资源

基于绩效管理的财政事业单位人力资源效能提升分析

李春苗

摘要摘要：绩效管理是事业单位人力资源管理的重点于财政事业单位而言，绩效管理主要包括几个步

内容，在时代发展与进步下，对事业单位的绩效管骤：一是合理制定考核计划，明确考核对象和考核

理提出了更高要求，财政事业单位人力资源的问题目标；二是根据考核目标选择考核方法；三是做好

也慢慢暴露出来。文章介绍了绩效管理的定位与技术准备，包括评价标准、指标选择、考核方法、

流程，分析了财政事业单位绩效管理的常见问题，人员培训等；四是资料收集，借助多种手段收集绩

并从科学设置绩效管理目标、优化绩效管理评估效管理所需的信息内容；五是开展分析评价，明确

体系、完善绩效管理制度、重视绩效管理结果的应考核指标的具体分值，给出最终的考核结果[1]。

用、打造绩效管理人才队伍、提供对应保障措施几二、财政事业单位绩效管理的常见问题

个方面提出了具体对策。（一）绩效管理目标制定模糊

关键词关键词：财政事业单位；人力资源管理；绩效管部分财政事业单位在设置绩效管理目标时未

理；效能提升与单位的整体发展战略结合起来，目标较为模糊，

10.12433/zgkjtz导致绩效管理没有充分发挥作用。有的单位在制

DODOII：：

定目标时更加关注工作业绩，没有将单位的战略发

事业单位的业务覆盖社会生活的众多领域，肩展、长期规划和短期规划相结合。现行的绩效管理

负着向社会提供公共服务的关键使命。其服务品主要是针对普通员工，没有针对中高层管理者制定

质不仅关系到国家治理效能，还直接左右着社会大出细化考核指标，这也降低了员工的积极性，甚至

众对政府的信任程度。当前，我国的行政事业单位导致部分员工出现抵触情绪。

涉及科技、教育、文化、卫生等诸多领域，根据不（二）指标设计可操作性不强

完全数据统计，事业单位在职员工数量约有4000部分财政事业单位的绩效管理指标主要围

余万，其中，财政事业单位是其中的重要组成。在绕工作能力、态度和业绩展开，而对管理者则从

转企改制的背景下，财政事业单位的运营模式发生“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核，指标单

了显著变化，而且传统的绩效管理模式的不足也逐一笼统、难以量化，考核等级的划分粗放，缺乏可

渐显现，迫切需要对传统的绩效管理模式进行改革操作性，在实施时也没有具体的标准，这就导致单

和优化。在此背景下，如何提升人力资源效率成为位内部出现“大锅饭”现象，从而影响单位的长远

了一个备受关注的话题。发展。

一、绩效管理的定位与流程（三）绩效考核主体较为单一

在事业单位的发展中，人力资源管理是一项重部分事业单位的考核方式是采用逐级考核形

要活动，其目标是为了激励员工、提高绩效，其内式，评价结果是由上级决定，没有第三方的参与，

容包括人力资源规划、招聘与人才配置、培训与开做不到完全的公正、公平。有时考核结果可能与

发、绩效管理、关系管理、薪酬管理等内容。绩效员工的实际表现不一致，难以获得员工的认可，从

管理是其中的重要组