企业财务管理制度(完整版).docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业财务管理制度(完整版)

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范企业财务行为,强化财务风险管控,保障股东及利益相关方权益,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》及国家税收征管相关法律法规,结合企业战略发展目标与经营管理特点,制定本制度。本制度旨在实现财务活动合规化、资源配置高效化、价值创造最大化,为企业可持续发展提供财务保障。

第二条适用范围

本制度适用于企业及所属全资子公司、控股子公司(以下统称“各单位”)的全部财务活动管理,涵盖预算编制与执行、资金筹集与使用、会计核算与报告、资产管理、成本费用控制、投融资决策、税务管理、财务监督与审计等全流程。各单位可结合自身业务特性制定实施细则,但不得与本制度核心条款冲突。

第三条财务管理基本原则

合规性原则:严格遵守国家财经法律法规、税收政策及监管要求,确保财务决策、核算、披露等行为合法合规,杜绝违法违规操作。

风险防控原则:建立全流程财务风险识别、评估、预警与应对机制,重点防范资金安全、税务合规、投融资决策等领域风险,保障企业财务稳健。

效益导向原则:以企业价值最大化为目标,优化资金配置与资源利用效率,强化成本费用管控,提升投入产出比。

权责清晰原则:明确财务部门与各业务部门的财务管理职责,建立分级授权与岗位责任制,确保决策、执行、监督环节权责对等。

全面性原则:财务管理覆盖企业生产经营全链条,包含事前预算、事中监控、事后分析与考核,实现财务与业务深度融合。

第四条财务管理目标

保障资金安全与流动性,维持合理的资金结构,满足企业经营与发展需求。

提供真实、准确、完整、及时的财务信息,为管理层决策提供数据支撑。

实现预算目标与经营业绩协同,控制成本费用在合理范围,提升盈利水平。

建立健全内部控制体系,防范财务舞弊与操作风险。

确保税务申报与缴纳合规,合理开展税务筹划,降低税务成本。

第二章财务机构与人员管理

第五条财务机构设置

企业总部设立财务部,作为财务管理核心部门,由财务总监直接领导,对董事会负责。各子公司设立财务分部,接受总部财务部垂直管理与所在单位行政领导。

财务部主要职能:

(1)制定与修订财务管理制度、流程及操作规范,并组织实施与监督。

(2)牵头编制企业全面预算,监控预算执行,开展预算分析与考核。

(3)负责资金筹集、调度与管理,保障资金安全与高效使用。

(4)组织会计核算,编制财务报表与合并报表,开展财务分析。

(5)统筹资产管理,规范资产购置、使用、处置等流程,确保资产安全完整。

(6)负责税务筹划、纳税申报与税务风险防控,对接税务主管部门。

(7)参与投融资项目可行性研究与决策,开展投后财务管理。

(8)建立财务内部控制体系,配合内部审计与外部监管检查。

(9)管理财务档案,组织财务人员培训与考核。

第六条财务岗位设置与职责

财务总监:

(1)全面负责企业财务管理工作,制定财务战略与年度财务计划,向董事会汇报财务状况与经营成果。

(2)审批重大资金支出、投融资方案、预算调整等事项,防范财务风险。

(3)组织建立健全内部控制与财务监督体系,协调财务部门与业务部门关系。

(4)对接外部金融机构、会计师事务所、税务机关等单位,维护企业财务信誉。

(5)提名财务部门核心岗位人员,组织财务团队建设与能力提升。

会计主管:

(1)牵头组织会计核算工作,审核会计凭证、账簿与报表,确保会计信息真实合规。

(2)协助财务总监制定财务管理制度与预算方案,参与财务决策。

(3)组织编制财务分析报告,识别经营异常并提出改进建议。

(4)负责财务档案管理与会计信息化系统维护,保障核算流程顺畅。

(5)指导与监督会计人员工作,组织财务内部培训。

预算管理岗:

(1)制定预算编制指南与时间表,组织各部门开展预算编制工作。

(2)审核各部门预算草案,汇总编制企业整体预算方案,跟踪预算审批流程。

(3)监控预算执行进度,按月度、季度分析预算偏差,形成《预算执行分析报告》。

(4)受理预算调整申请,审核调整理由与影响,按流程报批。

(5)参与预算考核指标制定,提供预算完成情况数据支撑。

资金管理岗:

(1)制定资金筹集方案,评估融资成本与风险,对接金融机构办理融资业务。

(2)编制资金收支计划,统筹各单位资金余缺调度,建立资金池管理机制。

(3)审核资金支付申请,严格执行审批流程,确保支付合规。

(4)管理银行账户,办理账户开立、变更、注销审批,定期核对银行账目。

(5)编制《资金日报》《资金周报》,汇报资金收支与结余情况。

会计核算岗:

(1)审核原始凭证的真实性、合法性与完整性,编制记账凭证。

(2)登记总账与明细账,按会计准则规范账务处理,确保账证、账账相符。

(3)负责存货、固定资产、应收账款等重点科目的核算与对账。

(4)参

文档评论(0)

秋风 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档