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项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设项目管理的关键任务是项目标目标控制。
调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目标可行性研究等项现在期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决议阶段的工作.
建设工程管理工作是一个增值服务工作,其关键任务是为工程的建设和使用增值。
决议阶段管理工作的重要任务是拟定项目标定义,通常包含如下内容：１.拟定项目实施的组织；2.拟定和贯彻建设地点;3.拟定建设任务和建设原则;4.拟定和贯
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