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研究报告
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2025年物料库存的监控与管理
一、库存监控概述
1.监控目的与意义
(1)监控物料库存的目的在于确保企业生产活动的顺利进行，避免因物料短缺或过剩导致的生产中断或成本增加。通过实时监控库存状况，企业可以及时调整采购计划，减少库存积压，降低资金占用，提高库存周转率。此外，库存监控还有助于提升供应链的透明度和协同效率，增强企业对市场变化的响应速度。
(2)监控物料库存的意义不仅体现在提高生产效率和降低成本上，更在于增强企业的核心竞争力。在激烈的市场竞争中，快速响应客户需求、降低库存成本、提高服务水平已成为企业取胜的关键。通过有效的库存监控，企业可以更好地把握
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