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经营管理改革对农村商业银行的重要性论文

农村商业银行是山原来的农村信用合作社经改编组建成为自主经营、

【摘要】

自担风险、自我发展的适应农村经济发展需要的金融组织。本文通过对农村商业银

行现状进行分析，发现农商行规模和增速逐年放缓、盈利能力落后于其他类型商业

银行、经营管理模式存在利弊等一系列问题，提出农村商业银行需要继续深化经营

管理改革的建议。

【关键词】农村商业银行;深化改革;经营管理

一、农村商业银行现状

我国的农村商业银行，是在原农村信用社的基础上，由民营企业、股份公司、

有限责任公司、自然人岀资组成的地方股份制银行，是地方性一级法人商业银行，

为地方经济服务的。2004年8月成立的张家港农村商业银行，是全国第一家农村商

业银行，自此以后我国农村商业银行正式踏上中国金融舞台，开始了艰苦的历程。

我国农村商业银行作为国内农村金融机构的代表，自创立以来，经历了体制、机制

的改革，凭借灵活的机制和服务庞大群体优势获得了自己的生存发展空间，同时也

极大地促进了新农村建设和地方中小企业的发展，但是，伴随着我国经济进入新常

态，已实现改制的农村商业银行普遍存在规模和增速逐年放缓、盈利能力落后于其

他类型商业银行、内部经营管理亟待加强等问题，这说明在新常态经济形势下，农

商行要深化改革，在公司管理、风险防控、业务拓展、市场定位、扶贫支持等方面进

行改进。

二、农村商业银行新形势下面临问题

自改制以来，我国农村商业银行的发展突飞猛进，无论是机构数量还是资产规

模、税后利润都得到迅速攀升，在农村金融体系中占有的越来越重要的地位。但是

山于农村商业银行面向群体的特殊性，导致其分布位置、资产规模不均衡，主要集

中在农村乡镇或中小城市，仅在全国少数的繁华城市，设有为数不多的农村商业银

行，而且多数城市的商业银行资产规模较小，资产不超过300亿元，少数儿家商业银

行资产规模在1300亿元以上，例如上海农村商业银行、北京农村商业银行以及重庆

农村商业银行，这三家银行是在全国资产总额占据前茅位置的三家农村商业银行，

而北京农村商业银行资产位居全国商业银行首位，占农村商业银行总资产的白•分之

六十以上。但是在国内经济增速放缓的新常态下，农商行面临的风险管理仍不容忽

视，再加上存在的“影子银行”、“民营银行”、以及快速发展的农村市场，农商

行所面对的竞争只会日益激烈，与其他商业银行间存在的差距也日趋拉大。主要存

在问题有以下儿方面。

1.规模和增速逐年放缓

农村商业银行前身是农村信用社，将农村信用社改制为农村商业银行，是一次

重大的制度变迁，适应了农村经济、金融环境的变化和农村信用社内在发展的要

求。在改制初期，农村商业银行发展势头迅猛，总资产规模也在不断攀升，在短短

五年时间，增长了二十儿倍。但是最近儿年，农商行规模增长正呈逐年放缓趋势，

原因既有外在的更是内在的。外在原因，国家经济新常态下各行业大环境不景气，

加之我国放松了民营银行的政策限制，各个“民营银行”、“影子银行”纷纷出

现，网上P2P理财公司也如雨后春笋般冒出来，而且比农商行政策更加优惠，因此

抢去了农商行很大一部分业务。内在原因在于，要转变经营管理方式，农村商业银

行作为服务农村经济的金融组织，要想在竞争激烈的金融行业生存，要及时转变经

营方式，必须深化改革经营管理模式来适应当今的经济环境，旧的经营方式已经不

适应当今的经济发展。

2.经营业务模式单一

农村商业银行是由传统的农村信用社改制过来的，从合作制转向股份制。改制

后，农商行继续坚持服务“三农”的宗旨不改变，并且更要扩大服务范用、增强支

持力度，为“三农”、为中小企业、广大乡镇居民等提供金融服务。农村商业银行

的初始阶段是接替农村信用社的职能，主要是以农村信贷为主，这是山于农村地区

偏远，居民整体文化水平层次不高，并且思想传统保守，认为“存银行”是“最安

全”的。农村商业银行的网点直接沿用农村信合的，主要分布于农村地区，这是其

天然的优势，但是随着农村的城镇化发展，也成为劣势。农村居民收入随着经济的

快速发展越来越高，农村居民的需求层次会越来越多样化，农村金融需求也日益丰

富起来，农村商业银行现有的金融服务已无法满足居民需求，只有经营管理模式做

出适当调整，丰富产品品种，提供多样化的金融服务，实现多层次产品的混合经

营。这样既扩大了农商行服务群体，又增加了资产规模。