青海农牧科技职业学院《工程项目管理课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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青海农牧科技职业学院

《工程项目管理课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）

A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本

B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通

C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工

D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘

2、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）

A.供应商的生产能力和交货期

B.供应商的产品质量和售后服务

C.供应商的价格和付款条件

D.供应商的市场声誉和行业地位

3、在一个工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？（）

A.口头沟通，如会议、电话

B.书面沟通，如报告、邮件

C.图形沟通，如流程图、示意图

D.肢体语言沟通，如手势、表情

4、某工程需要进行施工方案的选择，有以下几种方案可供选择。方案A成本较低但工期较长；方案B成本较高但工期较短；方案C成本和工期都处于中等水平；方案D具有创新性但风险较大。在综合考虑成本、工期和风险等因素的情况下，以下哪种选择方法是较为合理的？（）

A.仅根据成本最低的原则选择方案A

B.优先选择工期最短的方案B，因为时间是最重要的

C.对每个方案进行详细的分析和评估，综合考虑各方面因素，选择最适合项目目标的方案

D.选择具有创新性的方案D，以展示项目的技术水平

5、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）

A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本

B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法

D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新

6、一个工程项目采用了新技术，在技术交底过程中，以下哪一项内容是最为关键的？（）

A.新技术的原理和优势

B.新技术的操作方法和注意事项

C.新技术的应用案例和效果

D.新技术的研发过程和团队

7、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

8、工程质量管理是确保工程项目达到预期质量标准的关键过程。对于一个复杂的软件开发项目，需要考虑多个质量因素，包括功能完整性、用户体验、代码可读性和系统稳定性等。在项目执行过程中，发现部分模块的代码可读性较差，可能影响后续的维护和升级。为了改进代码可读性，以下哪种措施是最为有效的？（）

A.对开发人员进行代码规范培训

B.引入自动化代码审查工具

C.重新编写可读性差的代码模块

D.增加质量监督人员的数量

9、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）

A.激励措施包括物质激励和精神激励，应根据员工的需求和特点选择合适的激励方式

B.公平公正的绩效评估是激励的基础，能够让员工明确自己的工作成果和价值

C.激励不仅仅是奖励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行惩罚和批评

D.良好的团队氛围和企业文化能够对员工产生内在的激励作用，提高工作积极性

10、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）

A.强调双方的共同利益，寻求合作机会

B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步

C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整