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设备管理制度

1总则

1.1为满足公司生产需要，规范设备管理，保证设备以良好的技术

状充分发挥其性能，并在满足生产任务的前提下，以最少的设备投入完

成最大的生产任务，谋求最优的设备寿命周期费用，特制定本制度。

1.2本制度所指的设备包含公司范围内所有的生产设备，有输气专

用设备、动力设备、输气管线、辅助设备等。

2管理体系

2.1生产技术管理部是公司范围内生产设备的归口管理部门；使用

单位负责本单位设备的管理，设专兼（）职设备管理员，设备管理员

服从生产技术管理部管理并积极配合相关工作。

2.2生产技术管理部在公司领导的指导下进行工作，其主要职能是：

2.2.1贯彻执行公司有关国有资产管理的方针、政策、条例、规定，制

定并具体实施设备管理制度。

2.2.2指导和督促、检查分公司建立、更新设备台帐和档案，每年

年末对分公司进行设备管理考评。

2.2.3审批分公司上报的设备备品备件采购计划，督促分公司消除

设备缺陷，确保设备处于良好状，保证设备的完好率。

2.2.4检查分公司建立的特种设备台帐，督促或协助分公司完成特

种设备和安全附件的检验工作。

2.2.5对发生的设备事故及时组织抢修，迅速恢复生产，并对事故

展开调查、分析原因、提出处理意见，做好相关记录并存档。

2.2.6办理生产设备的调拨、报废等手续。

2.3使用单位设备管理员岗位职责

2.3.1严格执行公司的《设备管理制度》，上报分公司设备和各品

备件需求计划。

2.3.2负责建立健全、更新分公司设备台帐和档案；做好资料收集、归

档工作。

2.3.3监督、检查操作人员是否妥善保管随机工具和资料，是否认

真填写设咯履历书，是否对设备坚持“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”

十字作业法，必须确保设备安全平稳运行。

2.3.4负责分公司设备的维修保养和特种设备及安全附件的检

工作，随时掌握设备的运行情况，使设备处于良好状态。

2.3.5准时上报完好率报表和泄漏率报表。

2.3.6负责分公司设备的进出场和交接收工作。

3设备分类

3.1设备类别划分依据

设备类别划分依据参照《XX有限公司固定资产类别》执行。

3.2属于固定资产的设备划分为4大类：

3.2.1输气专用设备：指压力容器、除尘分离设备、阴极保护设备、减

压撬和其他输气专用设备管（线中的阀门、阀井、调压箱和调压柜）等

O

3.2.2动力设备：指发电机组、变电设备、配电设备、锅炉、天然

气压缩机、其他动力设备等。

3.2.3输气管线：指输气主管线、工艺管网和压力管道。

3.2.4自动化设备：指自动控制设备、电子计算机外部设备、其他

自动化设备等。

4设备调拨

4.1生产技术管理部根据分公司的实际需求，统一调配公司范围内

的所有设备，并下发固定资产调拨单。由生产技术管理部填写《固定资

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产调拨单》并签署意见，报主管领导审核，经批准后方可调拨，未在生

产技术管理部办理调拨手续的，严禁私自调拨设备。

4.2分公司收到调拨单后，到约定的时间和地点进行交接。

4.3收到固定资产调拨单后，调出方必须积极组织人力物力全力配

合，调拨设备的随机附件、•备品备件、工具和资料，必须保持完好，全

部移交，未经生产技术管理部允许，不得私自在调拨设备上拆除或调换

零部件；设备履历书填好相应记录后随设备一起交接。

4.4设备接交时，调出、调入双方必须办理交接手续，填写《固定

资产调拨收单》和交接清单明细，由双方人员共同对设备技术状况、工

具资料等逐一检查登记有无损坏及缺失的零部件或配件。登记表一式

叁份，经双方交接代表签字确认后，调出、调入双方分公司及生产技术

管理部各持一份。

5设备收