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项目经理资格评估标准探讨
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
二、项目经理角色定位与职责分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.1项目经理的职能内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2不同行业项目经理的职责差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.3项目经理在组织中的价值贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.4新兴趋势下项目经理角色演变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
三、项目经理资格评估的核心要素构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1专业能力维度构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.2从业经验与履历要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3职业素养与个人特质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
3.4持续学习与知识更新机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
四、现有资格认证体系对比研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.1国际主流认证标准剖析（如PMP、PRINCE2）．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.2国内认证规范现状与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.3行业特定认证体系差异．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
4.4现有体系的共性与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
五、评估指标体系设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
5.1系统性与全面性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
5.2客观性与可操作性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
5.3动态性与发展性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
5.4行业适配性与差异化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
六、多维度评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
6.1知识结构评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
6.2技能水平评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
6.3绩效贡献评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
6.4职业道德评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
6.5发展潜力评估指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
七、评估方法与流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
7.1定量评估方法选择与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
7.2定性评估工具开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93
7.3多元主体评估机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．98
7.4评估流程标准化与阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．101
7.5反馈与改进机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106
八、资格评估标准实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．107
8.1分行业评估标准落地策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．111
8.2企业内部
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