5道无AI味的趣味面试题及参考思路.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

5道无AI味的趣味面试题及参考思路

1.题目:点外卖时发现商家少送了一份你最想吃的炸鸡,联系商家后,对方说“补送要等1小时,要不退你5块钱?”,你会怎么回应?

参考思路:

先笑着说“5块钱好像不够再买个小份炸鸡哦”,然后问能不能退8块(毕竟是最想吃的,稍微争取下但不较真);如果商家不同意,就说“那退5块也行,不过下次点单能不能给个满减券呀?”——主要是不想让自己亏太多,也不想跟商家吵,毕竟大家都挺忙的。要是商家态度特别敷衍,那下次肯定不买他家了,还会在评价里提一嘴“少送了但处理还行”,不抹黑也不硬夸。

考察点:沟通分寸感、解决问题的灵活性(不钻牛角尖,也不委屈自己)。

2.题目:如果让你给公司茶水间加一个“摸鱼小角落”,只能放3样东西,你会选什么?为什么?

参考思路:

第一样选“折叠小躺椅”——中午想眯10分钟的人能用上,比趴在桌上舒服;第二样选“带梗的手写便签墙”,比如贴点“摸5分钟不算摸鱼”“咖啡续杯=战斗力续杯”的小纸条,大家能随手写两句吐槽或鼓励,有点烟火气;第三样选“迷你抓糖机”(装水果硬糖那种),接水的时候抓一颗,甜一下心情,还不用花太多钱。主要是考虑到有人想安静歇着,有人想跟同事唠两句,得兼顾不同需求。

考察点:观察力(是否关注同事真实需求)、同理心(考虑不同人的习惯)。

3.题目:周五下班前10分钟,客户突然发消息说“方案里的某个数据错了,今晚必须改好发我”,但你早就约了闺蜜过生,订了7点的餐厅,你会怎么处理?

参考思路:

先秒回客户“我先看眼数据错在哪,10分钟后跟你说多久能改完”,然后快速翻方案——如果只是改个数字、调个图表,20分钟能搞定,就跟客户说“7点前肯定发您”,同时跟闺蜜说“我加班改个小数据,晚半小时到,给你带了生日小蛋糕,等我呀”;要是得重算逻辑、改大段文字,就跟客户说“现在改太赶容易出错,我周日下午3点前发您,您要是急着看,我先标出错处发给您确认下?”,再跟闺蜜说“临时要改方案,我跟客户约了周日弄,今晚咱们先去吃蛋糕,下周我请你吃顿好的赔罪~”。不硬扛也不甩锅,两边都给个明确说法。

考察点:优先级判断、跨场景沟通能力(对客户专业,对朋友真诚)。

4.题目:如果让你给公司的“新人入职礼”加一样“非实用但能让人记住”的东西,你会加什么?

参考思路:

加“带工位编号的小盆栽+手写卡片”——盆栽选多肉(好养活,不容易死),卡片上让部门同事每人写一句小话,比如“咱们组周三会点奶茶,记得报口味”“打印机卡纸了喊我,我是‘拆机小能手’”。新人拿到手会觉得“不是随便给个东西,有人真的在欢迎我”,而且多肉放工位上,以后看到就会想起入职时的感觉,比印公司logo的笔或笔记本印象深多了。

考察点:细节感知力、对“归属感”的理解(知道新人需要什么来融入)。

5.题目:跟同事一起做项目,快截止时发现他负责的部分有个小错,但他刚好请假了,联系不上,你会怎么处理?

参考思路:

先自己试着改——比如他做的表格里公式错了,我能看懂的话就先改了,在文档里标上“这里公式调整了,等你回来咱们核对下”;如果是他负责的创意部分(比如文案),我不确定怎么改,就找领导说“XX请假联系不上,他写的文案里有个小歧义,我先把其他没问题的部分整理好,歧义的地方标出来了,您看是我先按我的理解改一版,还是等他回来改?”。不擅自替同事做核心决策,但也不看着问题不管,先把能推进的部分做好。

考察点:责任边界感、主动解决问题的意识(不推活也不越界)。

文档评论(0)

151****9429 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档