- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
团队人员招聘流程标准化执行模板
一、适用范围与启动条件
本模板适用于企业各部门新增岗位招聘、人员替补招聘及团队扩张性招聘场景,旨在规范招聘全流程,保证招聘效率与质量。启动招聘前需满足以下条件:
需求部门已提交《招聘需求申请表》并完成内部审批(部门负责人→分管领导→HR部门);
岗位职责、任职要求、薪资预算等关键信息已明确;
招聘周期及渠道选择已与HR部门确认(如内部推荐、招聘网站、校园招聘等)。
二、标准化执行步骤详解
(一)需求确认与岗位分析
阶段目标:明确招聘需求,输出清晰的岗位描述。
责任部门/人:需求部门负责人、HR招聘专员。
操作内容:
需求部门填写《招聘需求申请表》,注明岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能、素质等)、期望到岗时间、薪资范围及特殊要求(如出差、加班等);
HR招聘专员与需求部门负责人沟通,核实需求的合理性与紧急程度,避免“因人设岗”或模糊需求;
基于沟通结果,HR撰写《岗位说明书》,包含岗位目标、核心职责、汇报关系、考核标准等,经需求部门确认后作为招聘依据。
输出成果:《招聘需求申请表》《岗位说明书》。
(二)招聘渠道选择与信息发布
阶段目标:精准触达目标候选人,吸引有效简历投递。
责任部门/人:HR招聘专员、需求部门对接人。
操作内容:
根据岗位性质选择渠道:
普通岗位:综合招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、行业垂直平台;
专业岗位:专业论坛、猎头合作、内部推荐(设置推荐奖励机制);
应届生岗位:校园招聘、实习合作项目。
HR撰写招聘文案,突出岗位亮点、职责内容及任职要求,避免夸大或模糊描述;
发布前需经需求部门审核,保证信息准确;同步在内部OA/公告栏发布,鼓励内部推荐。
输出成果:招聘信息发布记录、内部推荐登记表。
(三)简历筛选与初筛沟通
阶段目标:快速识别符合岗位基本要求的候选人,邀约面试。
责任部门/人:HR招聘专员、需求部门初筛人(一般为岗位直接上级)。
操作内容:
HR初筛:根据《岗位说明书》中的“硬性条件”(学历、专业、核心经验等)筛选简历,剔除明显不匹配者(如经验年限不足、技能不符等),初筛通过率控制在30%-50%;
需求部门复筛:HR将初筛通过的简历转交需求部门,由部门负责人或指定面试官结合“软性素质”(如项目经验、沟通能力、稳定性等)进行二次筛选,确定面试候选人名单;
初筛沟通:HR在2个工作日内通过电话/邮件联系候选人,确认面试意向、时间及所需材料(简历、学历证书、作品集等),发送《面试邀请函》。
输出成果:《简历筛选记录表》《面试候选人名单》《面试邀请函》。
(四)面试组织与实施
阶段目标:全面评估候选人能力与岗位匹配度,筛选最优人选。
责任部门/人:HR招聘专员、面试官团队(需求部门负责人、跨部门协作人、HRBP)。
操作内容:
面试准备:
HR协调面试时间(避开候选人工作日高峰时段),确定面试形式(初试/复试、线上/线下),提前3天通知面试官及候选人;
面试官需提前阅读候选人简历,准备结构化面试问题(参考《岗位说明书》中的核心能力要求),如“请举例说明你过往项目中解决复杂问题的经历”;
HR准备面试材料(《面试评估表》、岗位说明书、候选人简历等),保证面试场地安静、设备正常。
面试流程(以两轮面试为例):
初试(HR+部门负责人):重点考察职业动机、沟通能力、价值观匹配度,时长30-40分钟;
复试(部门负责人+跨部门协作人):重点考察专业技能、项目经验、团队协作能力,时长40-60分钟;
面试过程中,面试官需客观记录候选人表现,避免主观臆断,面试结束后现场独立填写《面试评估表》,给出“推荐录用”“不推荐录用”或“待观察”结论。
输出成果:《面试安排表》《面试评估表》《面试反馈汇总表》。
(五)背景调查与录用决策
阶段目标:核实候选人信息真实性,降低用工风险,确定录用意向。
责任部门/人:HR招聘专员、需求部门负责人。
操作内容:
背景调查启动:对复试通过且拟录用的候选人开展背景调查(核心岗位需调查,非核心岗位可简化),重点核实:
工作经历:就职单位、职位、在职时间、工作表现、离职原因;
学历信息:毕业院校、专业、学位(通过学信网验证);
其他:职业资格、有无违纪记录(如涉及财务岗需核查征信)。
调查方式:优先联系候选人提供的证明人(前直属领导),或通过第三方背调机构(需候选人书面授权);
录用决策:HR汇总背景调查结果、面试评估及候选人期望薪资,与需求部门协商确定录用意向,填写《录用审批表》,按审批流程提交(HR负责人→分管领导→总经理)。
输出成果:《背景调查报告》《录用审批表》。
(六)录用通知与入职准备
阶段目标:明确录用条件,引导候选人顺利入职。
责任部门/人:HR招聘专员、行政部、需求部门。
操作内容:
发放录用通知:审批通过后,HR
文档评论(0)