研发部部长面试题(某大型央企)必刷题详解.docxVIP

研发部部长面试题(某大型央企)必刷题详解

面试问答题（共20题）

第一题

请结合你对大型央企研发管理体系特点的理解，谈谈你如何推动部门内部的创新文化建设，并举例说明你过去是如何做的。

答案：

推动部门内部创新文化建设的思路与措施：

推动部门内部创新文化建设是一个系统工程，需要从多个方面入手，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，激发员工的创新潜能。针对大型央企研发管理体系的特点，我认为可以从以下几个方面着手：

领导层重视，率先垂范：部门领导层需要对创新文化建设高度重视，并将其作为部门发展的重要战略目标。领导层要率先垂范，身体力行，鼓励创新思维，支持创新项目，对创新成果给予肯定和奖励。

解释：大型央企层级较多，领导层的导向作用至关重要。只有领导层真正重视创新，才能自上而下地推动创新文化建设。

建立完善的创新激励机制：制定明确的创新激励机制，将创新成果与员工的绩效考核、晋升和发展挂钩。例如，设立创新奖金、专利奖、项目奖励等，对有突出贡献的创新团队和个人给予表彰和奖励。

解释：大型央企通常有较为完善的绩效考核体系，可以利用这些体系将创新纳入考核指标，提高员工创新的积极性。

营造宽松包容的创新氛围：鼓励员工提出新想法、新思路，营造宽松包容的创新氛围。建立创新交流平台，例如定期举办创新交流会、技术研讨会等，让员工有机会分享自己的创新想法，相互学习，激发灵感。

解释：大型央企内部可能存在层级观念，需要通过营造宽松的氛围，鼓励员工敢于提出自己的想法，避免因担心犯错而不敢创新。

搭建创新实践平台：建立创新实验室、孵化器等创新实践平台，为员工提供创新实践的机会，支持员工将创新想法转化为实际成果。可以设立内部创新项目，鼓励员工结合自身工作实际开展创新研究。

解释：将创新理论与实践相结合，为员工提供实践的机会，可以更好地激发员工的创新潜能。

加强创新培训与学习：定期组织创新方法、创新思维等方面的培训，提升员工的创新能力和意识。鼓励员工参加外部创新交流活动，学习先进的创新理念和方法。

解释：创新能力和意识的提升需要系统的培训和学习，才能更好地支撑创新文化建设。

举例说明过去是如何做的：

在我之前所在的一家大型央企担任研发部副部长期间，我推动了以下几个方面的创新文化建设工作，并取得了显著成效：

设立“创新之星”奖励：我们设立了“创新之星”奖励，每年评选出在创新方面表现突出的员工和团队，并给予物质奖励和精神表彰。例如，去年我们评选出了5个“创新之星”团队，他们分别是：

团队A：成功研发了一种新型材料，显著提升了产品性能，为公司创造了上千万的利润。

团队B：优化了生产流程，提高了生产效率20%，降低了生产成本。

团队C：开发了一款新型软件，提高了研发效率，节省了大量人力成本。

团队D：提出了一种新的设计方案，有效解决了产品存在的质量问题。

团队E：搭建了一个创新平台，促进了部门内部的创新合作。

奖励的实施极大地激发了员工的创新热情，部门内部的创新氛围日益浓厚。

建立创新实验室：我们申请公司内部资金，建立了一个创新实验室，配备了先进的实验设备，为员工提供创新实践的机会。例如，有几位年轻员工利用创新实验室，研发了一种新型传感器，并申请了专利。

定期举办创新交流会：我们每月举办一次创新交流会，让员工分享自己的创新想法和成果。例如，有一次会议上，一位员工提出了一种新的产品设计方案，得到了领导和同事的一致认可，并最终被应用到新产品中。

组织创新培训：我们每年邀请外部专家，为部门员工组织两期创新方法培训，提升员工的创新能力和意识。例如，去年我们组织的“TRIZ创新方法”培训，参加人数达到了90%以上，很多员工运用TRIZ方法解决了工作中遇到的难题。

通过以上措施，我们部门内部的创新文化建设取得了显著成效，员工的创新能力和意识得到了明显提升，部门的整体创新能力也得到了增强。

解析：

这道题主要考察应聘者的战略思维、领导能力、创新意识以及过往经验的实际应用能力。在回答时，要注意以下几点：

理解大型央企的特点：需要结合大型央企的管理体系、组织结构、文化背景等特点，提出符合实际情况的创新文化建设措施。

逻辑清晰，条理分明：回答要点要清晰，逻辑要严密，可以从多个方面阐述你的思路和措施。

举例说明，增强说服力：通过具体的例子，展示你过往的经验和能力，增强你的回答的说服力。

结合实际，展现思考：举例说明时，要结合你所在公司的实际情况，展现你的思考depth和解决问题的能力。

这道题的答案提供了一个较为全面的框架和例子，考生可以根据自身情况和所在公司的特点进行调整和完善。通过认真准备和思考，相信能够给出令面试官满意的回答。

第二题：

产品的技术壁垒与准入门槛如何设定？以及对研发产品的把控力度应该如何？

答案：

设定产品的技术壁垒和准入门槛是确