企业高层管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为了规范企业高层管理行为，提高管理效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

第三条企业高层管理制度应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，符合国家政策导向；

2.坚持以人为本，尊重人才，激发员工潜能；

3.强化责任，明确分工，确保各项工作有序开展；

4.实施绩效管理，奖优罚劣，提高管理水平。

第二章组织架构

第四条企业高层管理组织架构包括以下部门：

1.董事会：负责企业重大决策，监督董事会秘书处工作；

2.董事会秘书处：负责董事会会议的组织、文件起草、档案管理等；

3.总经理办公室：负责总经理的日常工作，协调各部门工作；

4.各部门：负责企业各项业务的开展和管理。

第五条企业高层管理人员应按照以下职责分工：

1.董事长：主持董事会工作，制定企业发展战略，监督董事会秘书处工作；

2.总经理：负责企业全面管理工作，组织实施董事会决议，协调各部门工作；

3.副总经理：协助总经理工作，分管特定业务领域；

4.各部门负责人：负责本部门业务管理工作，确保部门工作目标的实现。

第三章管理制度

第六条企业高层管理人员应遵守国家法律法规，履行职责，廉洁自律。

第七条企业高层管理人员应具备以下素质：

1.具有良好的政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线；

2.具有较强的组织协调能力，善于沟通，具备团队合作精神；

3.具有丰富的管理经验，熟悉企业业务，具备较强的决策能力；

4.具有良好的职业道德，诚实守信，公正廉洁。

第八条企业高层管理人员应履行以下职责：

1.制定企业发展战略，确保企业长期稳定发展；

2.组织实施董事会决议，确保企业各项工作有序开展；

3.加强内部管理，提高企业运营效率；

4.严格财务管理，确保企业资金安全；

5.优化人力资源配置，提高员工素质；

6.建立健全企业规章制度，确保企业各项工作规范化、制度化；

7.加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

第九条企业高层管理人员应参加以下会议：

1.董事会会议：研究企业重大决策，监督董事会秘书处工作；

2.总经理办公会议：研究企业日常管理工作，协调各部门工作；

3.各部门负责人会议：研究本部门业务管理工作，确保部门工作目标的实现。

第十条企业高层管理人员应按照以下要求进行工作汇报：

1.定期向董事会、总经理汇报工作进展情况；

2.及时向董事会、总经理报告重大事项；

3.按照要求提交年度工作报告。

第四章考核与激励

第十一条企业高层管理人员考核应遵循以下原则：

1.客观公正，公平合理；

2.综合评价，突出重点；

3.动态管理，持续改进。

第十二条企业高层管理人员考核内容包括：

1.工作业绩：完成工作目标，提高企业效益；

2.工作能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和创新能力；

3.工作态度：勤奋敬业，廉洁自律；

4.工作作风：严谨务实，勇于担当。

第十三条企业高层管理人员考核采取以下方式：

1.定期考核：每年进行一次全面考核；

2.专项考核：针对特定工作内容进行考核；

3.日常考核：通过日常工作表现进行考核。

第十四条企业高层管理人员激励措施包括：

1.薪酬激励：根据工作业绩和岗位要求，合理确定薪酬水平；

2.岗位晋升：根据工作表现和综合素质，给予晋升机会；

3.培训机会：提供培训机会，提高员工综合素质；

4.荣誉激励：对优秀员工给予表彰和奖励。

第五章附则

第十五条本制度由企业董事会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业高层管理，提高企业整体管理水平，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。

第三条企业高层管理人员应严格遵守国家法律法规、企业规章制度，切实履行职责，为企业发展贡献力量。

第四条本制度由企业人力资源部负责解释和修订。

第二章职责与权限

第五条董事长

1.负责企业全面工作，领导董事会制定企业发展战略和经营方针；

2.主持董事会会议，决定企业重大事项；

3.聘任和解聘总经理及其他高级管理人员；

4.检查和监督企业各项规章制度的执行情况；

5.审批企业年度财务预算和决算；

6.代表企业签署重大合同和协议。

第六条总经理

1.负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议；

2.领导企业各部门开展工作，协调各部门之间的关系；

3.制定企业年度经营计划，并组织实施；

4.负责企业人力资源、财务、市场营销、生产、研发等各项管理工作；

5.组织