- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品质量检测记录表与不良品处理及改进措施工具模板
适用场景与应用价值
本工具模板适用于制造业、电子组装、汽车零部件、医疗器械等涉及产品质量管控的生产型企业,尤其适用于质量部门、生产部门及跨职能协作场景。当生产过程中或成品出厂前发觉不良品时,可通过该模板系统记录不良信息、分析根本原因、制定处理措施并推动持续改进,实现质量问题从“发觉-记录-分析-解决-预防”的全流程闭环管理,降低不良率、提升产品质量稳定性,并为质量追溯与体系优化提供数据支撑。
标准化操作流程
步骤1:不良品发觉与即时上报
操作主体:生产线操作工、质检员、设备巡检人员
操作说明:
发觉产品存在尺寸偏差、功能不达标、外观缺陷等不良现象时,立即停止该批次产品的流转,隔离不良品(如贴“不良品”标签、设置专区存放),避免混入合格品。
第一时间向直接主管(如班组长、质检组长)口头或通过系统上报,说明不良现象发生的大致时间、工序及初步影响范围。
关键动作:保证不良品“不流动、不隐瞒”,为后续分析保留原始状态。
步骤2:不良品信息详细记录
操作主体:质检员(主导)、生产班组长(配合)
操作说明:
根据模板中“不良品基本信息”模块,逐项填写产品名称、规格型号、生产批次/唯一追溯编号、不良品数量、发觉日期/具体时间、涉及工序/工位、发觉人(*工)等信息。
对不良现象进行客观描述(如“外壳划伤长度≥2mm”“电路板短路电阻值超标”),可附照片、视频或缺陷样品编号作为佐证,避免主观词汇(如“看起来不好”)。
确认不良等级(轻微/一般/严重/致命),依据企业《质量手册》中不良品分级标准判定(如影响基本功能但可修复为“一般”,导致安全隐患为“严重”)。
关键动作:信息需“可追溯、可验证”,保证后续分析有据可依。
步骤3:不良原因深度分析
操作主体:质量工程师(主导)、生产技术员、设备维护人员、原材料检验员(跨职能小组)
操作说明:
初步原因分析:基于不良现象,结合工艺文件、设备参数、操作记录等,快速排查直接原因(如“设备模具磨损导致尺寸超差”“操作员未按SOP进行首件检验”)。
根本原因确认:采用“5Why分析法”“鱼骨图”等工具,从“人、机、料、法、环、测”(4M1E1E)维度深挖根本原因(如“模具磨损”的根本原因可能是“模具保养计划未落实,关键备件未及时更换”)。
填写“不良原因分析”模块,明确初步原因、根本原因、分析方法及结论,并由质量工程师(*工)签字确认。
关键动作:避免“头痛医头、脚痛医脚”,保证原因分析直达问题本质。
步骤4:不良品处理措施制定与执行
操作主体:生产部门(执行)、质量部门(监督)
操作说明:
根据原因分析结果,选择处理方式:
返工/返修:针对可修复缺陷(如尺寸超差可重新加工、外观划伤可打磨),明确返工标准、责任人(*班组长)及完成时限(如“24小时内完成全批次返工”)。
报废:针对无法修复或修复成本过高的缺陷(如关键部件断裂),填写报废申请,经生产经理(*经理)审批后执行,并记录报废数量及原因。
降级/让步接收:针对不影响主要功能但不满足原定标准的产品(如外观轻微瑕疵但功能达标),需经客户(如适用)或质量负责人(*工)书面批准,明确使用范围。
填写“不良品处理措施”模块,记录处理方式、负责人、计划/实际完成时间及处理结果(如“返工后复检合格,不良率从5%降至0.5%”)。
关键动作:处理措施需“及时、有效”,避免不良品流入下一环节或客户手中。
步骤5:改进措施制定与落地
操作主体:质量工程师(牵头)、生产/技术/采购等部门(配合)
操作说明:
针对根本原因,制定长期改进措施(如“优化模具保养流程,增加月度硬度检测”“修订SOP,增加关键工序防错装置”)。
明确改进目标(如“3个月内同类不良率下降80%”)、具体措施、责任人(如技术部*工)、资源需求(如采购防错装置预算)及计划完成时间。
填写“改进措施制定与执行”模块,跟踪措施落地情况,记录实际完成时间及验证方法(如“首件检验合格率100%”“连续7天生产无同类不良”)。
关键动作:改进措施需“系统化、预防性”,避免同一问题重复发生。
步骤6:效果验证与闭环管理
操作主体:质量部门(主导)、各相关部门
操作说明:
改进措施完成后,由质量工程师组织验证(如通过数据统计、现场抽查、客户反馈等),确认效果是否达成(有效/部分有效/无效)。
若效果未达标,需重新分析原因并调整改进措施,直至问题解决。
填写“跟踪与闭环管理”模块,记录验证结果、归档编号(如“Q-202405001”),并将相关资料整理存档,形成“发觉问题-解决-预防”的完整闭环。
关键动作:保证“事事有跟进、件件有结果”,避免问题悬而未决。
工具模板表格
一、不良品基本信息
项目
内容
备注(示例)
产品名称
X型电机
规格型号
M-5
生产批次/追溯编
您可能关注的文档
最近下载
- 秋季安全生产培训ppt.pptx VIP
- (完整word版)护理安全(不良)事件报告制度及工作流程.docx VIP
- 体育教学工作总结学情分析报告(共8).docx VIP
- 内部审核工作程序.pdf VIP
- 怪物猎人3金手指素材代码.doc VIP
- 马工程-中国古代文学史(第二版)第三编上册魏晋南北朝文学PPT课件-50109.docx VIP
- 传统节日中秋节介绍英文版ppt课件.pptx VIP
- 销售合同管理excel表格系统 台账登记统计 到期提醒Excel表格模板 (9).xlsx VIP
- 刘毅5000词汇.doc VIP
- 《单相全桥逆变器死区效应分析及补偿方法》-毕业论文(设计).doc VIP
文档评论(0)