- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院感染防控工作责任制及落实方案
医院感染防控(以下简称“感控”)是医疗质量管理的核心环节,直接关系到患者安全、医疗质量、医务人员职业健康及医院的可持续发展。为全面提升我院感控工作水平,构建科学、高效、可持续的感控管理体系,特制定本责任制及落实方案,旨在明确各级各类人员职责,压实责任,确保各项感控措施落地生根。
一、指导思想与工作目标
指导思想:以患者为中心,以国家相关法律法规和标准为依据,坚持“预防为主、常抓不懈”的方针,将感控理念深度融入医疗服务全过程,强化全员参与意识,健全长效机制,持续改进感控工作质量。
工作目标:显著降低医院感染发生率,特别是多重耐药菌感染、重点部门与重点环节的感染风险;提高医务人员手卫生依从性及各项感控措施的执行率;提升全员感控知识水平与技能;杜绝重大医院感染暴发事件,保障医疗安全。
二、组织领导与责任体系构建
感控工作实行“党委领导、院长负责、分管领导主抓、感控管理部门牵头、各科室具体落实、全员参与”的管理责任制。
(一)明确组织领导责任
1.医院党委与院长办公会:是感控工作的最高决策机构,负责审定感控工作规划、年度计划、重大政策和经费预算,定期听取感控工作汇报,研究解决感控工作中的重大问题。院长是医院感控工作的第一责任人,对医院感控工作负总责。
2.分管院领导:协助院长负责感控工作的具体领导和组织协调,督促各项政策措施的落实,定期召开感控工作会议,检查感控工作进展。
(二)强化感控管理部门职能与责任
医院感染管理科(或相应职能科室,以下简称“感控科”)是感控工作的专职管理与技术指导部门,其主要职责包括:
1.组织制定和修订医院感控规章制度、操作流程、应急预案,并组织实施与监督。
2.开展全院医院感染监测,包括目标性监测、暴发监测等,分析监测数据,及时发现风险并预警。
3.对全院感控工作进行技术指导、咨询与培训,提供专业支持。
4.监督检查各科室感控措施落实情况,对存在问题提出整改意见,并跟踪整改效果。
5.参与医院新建、改建、扩建项目的卫生学评价与验收。
6.负责医疗废物、消毒药械、一次性使用医疗器械和器具等的感控管理监督。
7.组织协调医院感染暴发事件的调查与处置。
(三)落实临床科室主体责任
各临床、医技科室是感控工作的责任主体,科室主任(或科室负责人)是本科室感控工作的第一责任人,护士长是本科室感控工作的直接管理者和执行者。其主要职责包括:
1.组织本科室人员学习并严格执行医院感控规章制度和操作流程。
2.设立科室感控小组,由科主任、护士长及感控医生、感控护士组成,明确分工,定期开展工作。
3.落实本科室重点环节(如手卫生、消毒灭菌、隔离、职业防护、医疗废物管理等)的感控措施。
4.开展本科室医院感染病例监测与报告,及时发现和处置疑似暴发事件。
5.组织本科室人员参加感控培训与考核,提高全员感控意识和能力。
6.配合感控科开展各项监测、检查与指导工作,对存在问题及时整改。
(四)明确医务人员个人责任
全体医务人员(包括医生、护士、技师、实习进修人员、规培人员、保洁人员、护工等)是感控措施的直接执行者,对自身岗位感控工作负直接责任。其主要职责包括:
1.严格遵守感控各项规章制度和操作规程,规范执行手卫生、标准预防及额外预防措施。
2.主动学习感控知识,积极参加感控培训,掌握与本职工作相关的感控技能。
3.正确使用和管理医疗器械、器具和物品,确保其安全有效。
4.及时发现、报告医院感染病例和职业暴露事件。
5.有权拒绝任何违反感控原则的指令,并向上级或感控科报告。
6.积极参与科室感控管理,提出合理化建议。
三、重点工作落实方案
(一)健全制度体系与标准流程
感控科牵头,各相关科室配合,依据必威体育精装版法律法规和行业标准,系统梳理和完善医院感控制度体系,重点包括:
*手卫生管理规范
*消毒与灭菌技术操作规程
*医院隔离技术规范
*医疗废物分类收集与管理规定
*重点部门(手术室、ICU、新生儿科、检验科、内镜中心等)感控管理规定
*重点人群(如多重耐药菌感染患者、免疫功能低下患者)感控管理措施
*职业暴露预防与处置流程
*医院感染暴发报告与处置预案等。
制度应具有科学性、可操作性,并定期复审修订。
(二)强化监测、预警与报告机制
1.完善监测网络:建立健全覆盖全院的医院感染监测系统,利用信息化手段提高监测效率和准确性。重点加强对ICU、新生儿病房、手术室等重点部门,以及手术部位感染、导管相关血流感染、导尿管相关尿路感染、呼吸机相关肺炎等目标性监测。
2.及时数据分析与反馈:感控科定期对监测数据进行汇总、分析、评估,形成监测报告,向医院领导、相关科室反馈,
文档评论(0)