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全过程项目管理实施细施工管理实施细则
一、施工准备阶段管理
（一）技术准备
施工前，项目部技术负责人应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。针对图纸中存在的问题与设计单位进行沟通，形成书面记录，确保施工人员准确理解设计意图。编制施工组织设计和专项施工方案，施工组织设计应涵盖工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案则针对危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程等，按照相关规定进行专家论证。对施工人员进行技术交底，技术交底应分级进行，包括项目技术负责人对施工管理人员的交底，施工
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