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2025年工程管理考试题及答案

一、单项选择题

1.管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.领导D.控制

答案：B

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

3.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C

4.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（）

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

答案：B

5.企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这属于（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制

答案：A

6.最早提出管理十四条原则的是（）

A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯

答案：C

7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制

答案：D

8.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在哪方面的欠缺（）

A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核D.目标设定得太高

答案：C

9.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理（）

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A

10.当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在（）

A.正向关系B.反向关系C.不能确定D.没有关系

答案：B

二、多项选择题

1.古典管理理论的主要代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯E.马斯洛

答案：ABD

2.计划工作的基本特征有（）

A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性

答案：ABCD

3.组织变革的内容包括（）

A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.制度变革

答案：ABCDE

4.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

答案：ABC

5.有效沟通的障碍包括（）

A.语言障碍B.信息含糊C.环境干扰D.地位差异E.沟通渠道选择不当

答案：ABCDE

6.下列属于激励因素的有（）

A.工作富有成就感B.工作成绩得到肯定

C.工作具有挑战性D.职务上的责任感E.个人发展的可能性

答案：ABCDE

7.控制的基本过程包括（）

A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.进行反馈E.分析原因

答案：ABC

8.按决策的重要程度不同，可以将决策分为（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策

答案：ABC

9.下列属于组织文化精神层的有（）

A.组织经营哲学B.组织精神C.组织风气D.组织目标E.组织