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企业并购财务尽职调查实践分析—以A集团并购B处理厂为例

◎康雪琼

摘要：随着我国市场经济改革的深化，大多数企2022年8月份，H会计师事务所与某律师事务所

业试图通过并购重组的方式提高核心竞争力，获取业务共同承接了A集团对其收购B处理厂项目进行相关的

经营的规模效益。在企业并购重组的过程中，通常会进尽职调查，H会计师事务所主要负责与财务相关的部分，

行财务尽职调查以全面推动企业并购工作的开展。财务根据要求需出具一份与计划收购的污水处理厂有关的财

尽职调查落实不到位，有可能会导致企业并购决策失误，务尽职调查报告，最大限度地揭示并购风险，并在此基

进而影响收购方的可持续经营。本文基于A集团并购B础上对产业未来发展情况做进一步的分析预测，以在整

处理厂的实践出发，从公司并购、财务尽职调查的相关个并购重组的前期准备中起到立竿见影的作用。企业投

理论着手，通过对比研究法，得出财务尽职调查目前存资方希望充分利用调查带来的各种资源分析，去推进并

在的问题并提出相应的优化建议，以期为企业双方带来购重组有条不紊地进行，然后再去高效地分配投资者与

最大利益，改善会计师事务所财务尽职调查工作的状况。目标企业的资源，充分利用并购重组的优势，为企业的

关键词：并购；财务尽职调查；流程优化可持续发展谋划出路[1]。

引言二、财务尽职调查的流程

企业并购重组对于企业能够稳定和持续不断的发（一）签订审计实务约定书

展经营起着至关重要的作用，财务尽职调查的底层逻辑

A集团委托H会计师事务所对其收购B处理厂的

从财务的角度印证企业是否能持续提供有竞争力的产品

项目进行相关的尽职调查，经双方协商签订审计业务约

或服务，企业想要在相应市场占据一席之地，需要适应

定书，确定由H会计师事务所做尽职调查审计工作，

市场的发展，而通过并购重组的方式可以不断提高持续

具体工作范围包括：项目基本情况，如历史沿革、组织

竞争地位，随着并购行为越来越复杂，并购方所面临的

架构；项目经营情况，如项目经营情况概述、主要业务

财务陷阱越来越多。

及盈利模式、客户情况、供应商情况、存货及成本构成

对于计划并购重组的企业而言，财务尽职调查并不

分析、研发情况等；财务信息分析，如同行业比较、税

陌生。但在实际并购重组操作过程中，企业往往会忽略

项分析、内部控制、关联方关系及交易公司存在主要问

财务尽职调查这个重要的流程。作为企业的重要保障机

题及建议。

制，财务尽职调查不应该一分为二，而应该使财务尽职

（二）风险识别和风险评估阶段

调查和企业内部管理两者相互融合发展成为一个整体。

本文对财务尽职调查的流程进行了梳理，从并购重组的H会计师事务所指派项目负责人与A集团负责人

实践入手研究有助于加强对财务尽职调查的理解，深化