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2025年学历类自考电子商务与金融-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在生产与作业管理中，以下哪一项属于短期生产计划的内容？

【选项】A.设备投资计划

B.产品组合决策

C.产能负荷平衡

D.长期设备布局

【参考答案】C

【解析】短期生产计划主要关注短期内的资源分配和产出安排，如产能负荷平衡、生产调度等，而设备投资计划和长期设备布局属于长期规划范畴，产品组合决策则涉及中期战略选择。

2.

某企业采用线性规划方法进行生产计划优化，其目标函数中的系数代表什么？

【选项】A.资源限制条件

B.产品单位利润

C.生产时间消耗

D.原材料成本系数

【参考答案】B

【解析】线性规划的目标函数旨在最大化或最小化某个目标（如利润或成本），其中的系数表示每单位决策变量对目标的贡献，如产品单位利润。

3.

在库存控制中，采用EOQ（经济订货批量）模型时，以下哪项因素不需要考虑？

【选项】A.订货成本

B.储存成本

C.需求波动率

D.库存持有成本

【参考答案】C

【解析】EOQ模型基于确定性需求，主要考虑订货成本、储存成本和持有成本，而需求波动率属于随机需求模型（如（s，S）策略）需要考虑的因素。

4.

某生产线采用流水线布局，其最大瓶颈在于装配环节，该问题属于哪种生产管理问题？

【选项】A.资源平衡问题

B.库存积压问题

C.生产周期缩短问题

D.设备利用率问题

【参考答案】A

【解析】流水线布局的瓶颈问题直接影响整体产出效率，属于资源平衡中的约束理论（TheoryofConstraints）范畴。

5.

在MRP（物料需求计划）系统中，以下哪项是输出结果？

【选项】A.产品结构树

B.采购订单

C.工作中心负荷

D.供应商清单

【参考答案】B

【解析】MRP系统基于产品结构树和库存数据，输出采购订单、生产订单等执行指令，而产品结构树和供应商清单是输入数据。

6.

某企业采用JIT（准时制生产）模式，其核心目标是什么？

【选项】A.提高库存水平

B.减少生产浪费

C.增加设备投资

D.延长生产周期

【参考答案】B

【解析】JIT的核心是通过消除库存和浪费来降低成本，提高生产效率，与增加库存和延长周期背道而驰。

7.

在车间布局设计中，以下哪项因素对物流效率影响最大？

【选项】A.机器设备价格

B.人员技能水平

C.物料搬运距离

D.厂房面积大小

【参考答案】C

【解析】车间布局中的物料搬运距离直接影响物流成本和生产效率，最小化搬运距离是布局优化的关键。

8.

某企业采用Kanban（看板）系统进行生产管理，其基本原理是什么？

【选项】A.集中控制生产节奏

B.自动化生产调度

C.基于需求拉动生产

D.预测性生产计划

【参考答案】C

【解析】Kanban系统通过看板信号实现“需要时才生产”的拉动式生产，而非预测或集中控制。

9.

在生产过程中，导致内部失败成本增加的主要原因是？

【选项】A.客户退货

B.产品质量缺陷

C.原材料短缺

D.设备故障停机

【参考答案】B

【解析】内部失败成本指在生产过程中发现的缺陷，如质量缺陷，而客户退货和设备故障属于外部失败成本。

10.

某企业计划采用仿真技术优化生产线布局，其首要步骤是什么？

【选项】A.建立仿真模型

B.收集实际运行数据

C.确定仿真目标

D.选择仿真软件

【参考答案】B

【解析】仿真优化需基于实际数据建立模型，因此数据收集是首要步骤，其次是确定目标、建模和选择软件。

11.

在生产与作业管理中，以下哪一项不属于生产系统的基本构成要素？

【选项】A.人力

B.物力

C.信息

D.政策

【参考答案】D

【解析】生产系统的基本构成要素通常包括人力、物力、信息和能源。政策不属于生产系统的直接构成要素，而是影响生产系统运行的宏观环境因素。

12.

某企业采用流水线生产方式，其核心优势在于？

【选项】A.灵活性高

B.生产效率低

C.适合小批量生产

D.生产成本高

【参考答案】A

【解析】流水线生产方式的核心优势在于提高生产效率、降低单位产品成本，并增强生产过程的标准化。灵活性高是其显著特点之一，而低效率、高成本和小批量生产并不符合流水线生产的特点。

13.

在库存管理中，以下哪一种方法最适合用于计算安全库存量？

【选项】A.经济订货批量法（EOQ）

B.ABC分类法

C.移动平均法

D.统计需求分析（SDA）

【参考答案】D

【解析】安全库存量的计算通常基于需求波动和提前期不确定性的统计分析，统计需求分析（SDA）是专门用于此目的的方法。EOQ主要用于确定订货批量，ABC分类法用于库存分类管理，移动平均法用于平