公司安全管理委员会成员及职责分工.pptxVIP

公司安全管理委员会成员及职责分工公司建立了安全管理委员会,由各部门负责人和专业人士组成,旨在全面推进公司安全管理工作。委员会成员分工明确,各司其职,共同维护公司安全稳定运营。APbyAmangParson

委员会组成主任委员由公司领导担任,负责公司安全管理工作的决策和领导。副主任委员协助主任委员推动公司安全管理工作的开展。委员来自各部门的代表,参与制定安全管理政策与措施。

委员会组成1主任委员由公司最高领导担任,负责全面领导和管理公司安全生产工作。2副主任委员由分管安全生产的副总经理或其他主要负责人担任,协助主任委员开展工作。3委员由公司各部门负责人组成,共同参与公司安全生产管理。4安全管理部门作为委员会的日常工作机构,负责具体实施各项安全管理措施。

主任委员职责1领导委员会工作主任委员负责领导、组织和协调安全管理委员会的各项工作,制定和审批重大决策。2监督安全管理落实主任委员定期检查指导安全管理各部门的工作落实情况,发现问题及时纠正。3推动安全文化建设主任委员带头倡导安全理念,推动建立良好的安全生产文化氛围。

副主任委员职责统筹管理负责协调领导委员会各项工作,确保安全生产工作有序开展。检查监督定期检查各部门安全生产工作落实情况,并对存在问题提出整改建议。应急响应在发生安全事故时,负责启动应急预案,组织应急处置工作。

委员职责1会议参与积极参加委员会各项会议，贡献智慧和力量。2安全监督密切关注安全生产动态，发现问题及时报告。3整改推进配合委员会落实各项安全整改措施，确保整改到位。委员作为公司安全管理的重要力量，要切实履行监督职责，主动参与各项安全工作。积极出席委员会会议,围绕安全生产重点难点问题建言献策,为公司安全管理提供有力支持。同时还要配合委员会推进安全隐患整改等工作,为营造安全生产环境贡献一份力量。

安全管理部门职责安全管理职责安全管理部门负责公司安全生产和职业健康管理工作的组织实施和监督检查。制定并落实各项安全生产管理规章制度,开展安全检查和隐患整改。事故预防与应急处置做好事故预防工作,编制应急预案并组织应急演练。发生事故时,迅速启动应急响应,组织救援救治,调查分析原因,采取有效措施防范事故再次发生。安全培训与教育组织开展安全生产培训和教育,提高全员安全意识和岗位操作技能,为员工提供必要的安全防护用品。安全投入与绩效考核合理统筹安全投入,确保安全生产所需资金。建立安全生产考核体系,将安全目标纳入各部门绩效考核。

生产部门职责生产管理负责生产计划的制定和执行,确保产品按时、按质生产。质量管控实施全过程质量检查,确保产品达到质量标准。安全生产严格执行安全操作规程,确保生产环境和设备安全。

设备部门职责设备管理负责公司各类生产设备的日常维护和保养,确保设备处于良好运行状态。设备保障确保设备维修及时到位,及时更换损坏零部件,维护设备的安全运行。设备检查定期对生产设备进行检查,发现问题及时采取措施,杜绝安全隐患。设备升级根据生产需求,合理规划设备升级改造,提高设备性能和生产效率。

人事部门职责员工管理负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬等全生命周期管理。确保员工队伍稳定和优化。安全培训与安全管理部门合作,组织各类安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。健康保障负责为员工提供医疗保险、工伤保险等相关福利,保障员工健康。劳动关系维护与员工之间的良好劳动关系,处理各类劳动争议。

财务部门职责1预算管理负责公司年度财务预算的编制、执行和监控,确保预算的合理性和有效性。2资金管理统筹公司资金使用,确保资金安全和高效流动,合理调配资金满足各部门需求。3财务核算规范公司财务会计核算,及时编制各类财务报表,提供财务分析数据支持决策。4税务管理负责公司税务筹划和合规管理,确保依法缴纳各项税费。

行政部门职责协调组织负责协调安全管理委员会各部门的工作,确保各项安全管理任务高效有序开展。沟通联络负责与各相关部门保持良好沟通,及时传达安全管理要求,协调解决安全问题。文档管理负责制定并管理各类安全管理制度和文件,确保内容合规并得到有效执行。

安全培训与教育培训体系完善公司建立了系统全面的安全培训体系,包括新员工入职培训、在岗岗位技能培训、管理人员安全管理培训等,确保全员掌握安全生产知识和操作技能。培训内容丰富培训内容涵盖安全生产法律法规、公司安全管理制度、岗位安全操作规程、应急救援预案等,确保员工全面了解安全生产知识。培训形式灵活采用线上线下相结合的培训方式,如专题讲座、模拟演练、现场指导等,确保培训内容生动有趣、培训效果显著。

安全检查与隐患整改安全检查定期开展全面安全检查,及时发现和排查各类安全隐患。隐患整改对发现的隐患制定整改措施,限期整改到位,确保安全隐患得到有效控制。隐患分类管控建立健全隐患分类管控机制,对重大隐患实行严格监管和闭环管