物料管理分级管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低物料成本，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物料的管理，包括原材料、辅助材料、包装材料、备品备件等。

第三条物料管理应遵循以下原则：

（一）科学合理，分类管理；

（二）节约使用，降低成本；

（三）责任明确，奖惩分明；

（四）持续改进，不断提高。

第二章管理组织与职责

第四条公司设立物料管理领导小组，负责制定物料管理制度，监督、检查物料管理工作，协调各部门之间的物料管理事务。

第五条物料管理领导小组下设物料管理办公室，负责日常物料管理工作，具体职责如下：

（一）制定物料管理制度；

（二）组织物料采购、验收、储存、发放等工作；

（三）监督、检查物料使用情况；

（四）定期分析物料消耗情况，提出改进措施；

（五）处理物料管理中的问题。

第六条各部门应明确物料管理职责，具体如下：

（一）采购部门：负责物料的采购、询价、比价、订货等工作；

（二）仓储部门：负责物料的验收、储存、保管、发放等工作；

（三）生产部门：负责物料的领用、使用、回收等工作；

（四）财务部门：负责物料的成本核算、资金支付等工作。

第三章物料分类与分级

第七条物料分类：根据物料的性质、用途、价值等因素，将物料分为以下类别：

（一）主要原材料；

（二）辅助材料；

（三）包装材料；

（四）备品备件；

（五）其他物料。

第八条物料分级：根据物料的性质、用途、价值等因素，将物料分为以下级别：

（一）一级物料：对公司生产、经营影响较大，价格较高，采购周期较长的物料；

（二）二级物料：对公司生产、经营有一定影响，价格较高，采购周期较短的物料；

（三）三级物料：对公司生产、经营影响较小，价格较低，采购周期较短的物料。

第四章物料采购与验收

第九条物料采购应遵循以下原则：

（一）质量第一，价格合理；

（二）供应商选择，质量优先；

（三）采购计划，合理控制；

（四）合同管理，明确责任。

第十条物料采购流程：

（一）采购部门根据生产、经营需求，编制采购计划；

（二）采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；

（三）采购部门与供应商签订采购合同；

（四）采购部门按照合同约定，组织物料采购。

第十一条物料验收流程：

（一）仓储部门根据采购合同，对到货物料进行验收；

（二）验收人员对物料的质量、数量、规格等进行检查；

（三）验收合格的物料，办理入库手续；

（四）验收不合格的物料，退回供应商或进行返工处理。

第五章物料储存与保管

第十二条物料储存应遵循以下原则：

（一）分类存放，分区管理；

（二）合理堆放，防止损坏；

（三）定期检查，确保安全；

（四）清洁卫生，防止污染。

第十三条物料保管流程：

（一）仓储部门根据物料分类，设置相应的储存区域；

（二）仓储部门对储存物料进行定期检查，确保物料质量；

（三）仓储部门对储存物料进行清洁卫生处理；

（四）仓储部门对储存物料进行安全防护，防止火灾、盗窃等事故发生。

第六章物料发放与使用

第十四条物料发放应遵循以下原则：

（一）按需发放，避免浪费；

（二）责任到人，明确责任；

（三）及时反馈，确保供应；

（四）节约使用，降低成本。

第十五条物料发放流程：

（一）生产部门根据生产计划，提出物料领用申请；

（二）仓储部门根据领用申请，办理物料发放手续；

（三）生产部门领取物料后，进行使用；

（四）使用完毕的物料，进行回收处理。

第七章物料成本核算与控制

第十六条物料成本核算应遵循以下原则：

（一）真实、准确、完整；

（二）及时、高效、规范；

（三）全面、系统、科学。

第十七条物料成本核算流程：

（一）采购部门根据采购合同，核算采购成本；

（二）仓储部门根据入库、出库记录，核算储存成本；

（三）生产部门根据领用、使用记录，核算使用成本；

（四）财务部门根据成本核算结果，进行成本分析。

第十八条物料成本控制措施：

（一）优化采购策略，降低采购成本；

（二）加强物料储存管理，降低储存成本；

（三）提高物料使用效率，降低使用成本；

（四）加强成本核算，提高成本控制水平。

第八章奖惩与考核

第十九条对在物料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十条对在物料管理工作中存在严重问题的个人或部门，给予通报批评、经济处罚等处理。

第二十一条物料管理考核指标：

（一）物料采购成本降低率；

（二）物料储存损耗率；

（三）物料使用效率；

（四）物料成本核算准确率。

第九章附则

第二十二条本制度由公司物料管理领导小组负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

第一条为加强公司物料管理，提高物料使用效率，降低物料成本，确保生产、