154页PPT某省开发集团十四五战略规划总体解决方案.pptxVIP

“十四五”战略规划方案;项目共计12周时间，目前已经完;PowerPoint演示文稿;我们搭建了旅游和健康2个市场规;综述：关键结论（1/9）;综述：关键结论（2/9）;综述：关键结论（3/9）;综述：关键结论（4/9）;综述：关键结论（5/9）;综述：关键结论（6/9）;综述：关键结论（7/9）;综述：关键结论（8/9）;综述：关键结论（9/9）;云南旅发“十四五”——“6X6;运营思维下应重点关注如何吸引客;自持物业经营应根据物业特点和自;自持物业经营需要打造运营管理和;物业管理业务定位为主要服务集团;科技板块优化直通车，拓展智慧旅;科技板块业务主要分为**全域旅;中国旅游市场环境的新变化促使各;**旅游直通车平台的打造应该符;他山之石：“游云南”平台公司由;“游云南”采用广告营销、活动营;“游云南”通过利用政策优惠以低;参照“游云南”的经验教训，直通;旅发科技应同时从G端、C端、B;中国旅游智慧化已成为行业长期趋;智慧旅游解决方案以智慧景区为核;通过外部环境和内部能力分析，建;科技板块应承建以大数据中心为核;建议科技板块“十四五”期间可以;他山之石：某领先金融集团的在线;前后台系统成型后，建议科技板块;基金募集上，建议立足于征服资金;以母子基金的形式，采取多样化的;基金退出方面，建议优先以上市和;建议通过收购牌照布局融资租赁，;医疗器械类型方面，建议优先发展;在客户选择上，建议优先选择优质;云南旅发应抓住战略发展期，同时;在行业监管趋严的背景下，建议云;实业业务应以稳定保量为目标，在;省级旅游集团和城投平台利用征服;**优越的地理区位条件和日益完;地区产业持续发展带动原材料和商;旅发实业供应链业务应围绕核心业;在锤炼内功、打造专业能力的基础;利用供应链业务基础和核心业务板;云南旅发应针对面临的主要风险，;云南旅发应针对面临的主要风险，;目录;组织管理能力：通过组织架构调整;板块架构的调整原则;集团7大业务板块下的二级子公司;城建板块业务范围;旅游板块业务范围;文体板块业务范围;健康板块业务范围;X板块（科技、金融、实业）业务;发展研究院业务范围;区域公司业务范围;PowerPoint演示文稿;改革创新能力：推进职业经理人改;建议云南旅发在档管人才的原则下;国企推进混合所有制改革时需要通;建议云南旅发可以通过下属企业来;云南旅发应在文化、机制、员工三;建议云南旅发通过加强生态合作、;传统的创新模式是决策型创新，缺;通过内外部开放式创新，云南旅发;专业运营能力：规范化管理核心业;围绕四大流程体系，建立以客户为;云南旅发需要对四大业务板块的核;…以及健康服务的规划与执行，城;建议云南旅发优化专业运营人才的;各业务板块应通过重点招聘或内部;整合管控能力：通过优化管控体系;云南旅发目前对于下级子公司采用;管控模式选择的考量因素与权衡;…综合考虑各管控方式的特点以及;建议云南旅发通过六个方面的协同;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;云南旅发各个板块业务之间存在诸;在实现协同效应的过程中，更重要;强化成本管理需要从四个步骤开展;由计划财务部牵头，发动各业务单;集中采购应优先围绕城建板块建筑;建筑材料中应主要开展钢材、装饰;云南旅发应通过建立全面风险管理;全面风险管理体系应包含架构、内;在内容创建上，需要定期识别和梳;在管控创建上，需要结合外部监管;在风险指标创建上，应结合风险管;在机制创建上，通过搭建风险管理;投资管理能力：通过建设专业化投;投资管理能力：建立人才文化，完;投资管理能力：设定科学投资管理;，强化数据治理与应用，驱动前端;云南旅发需要在业务架构、应用架;为保证“十四五”期间多个前中后;在各业务条线内嵌需求管理岗，提;建议搭建贯通集团多业务条线的大;目录;附录：旅游板块;80后出游最为频繁，消费金额较;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;根据不同的指标设计量化打分模型;根据不同的指标设计量化打分模型;各地级市综合打分结果显示，南宁;附录：健康板块;健康业务方向市场基本数据（1/;健康业务方向市场基本数据（2/;健康业务方向可行性评估（1/2;健康业务方向可行性评估（2/2;医院类型战略协同效益评估;医院类型财务收益评估;对各个细分维度赋予相应权重，以;通过分析市场、运营、利润等指标;医院地域选择定量评估结果（1/;医院地域选择定量评估结果（2/;医院地域选择定量评估结果（3/;量化指标打分显示，南宁、北海、;价值转移;**医药及器械产业发展水平在全;但**也出台了一系列推动