157页PPT麦肯锡思考工具框架图.pptx

;;;6大领域、46种框架;提高

“逻辑思考能力”;01、MECE原则;01、MECE原则-通过提炼要素对思考进行整理;;02、六顶思考帽法;02、六顶思考帽法-利用六个视角激活大脑;;03、金字塔结构;03、金字塔结构-通过收集论据来支撑论点;03、金字塔结构-使用案例;04、认知重建;;;;05、PREP法;;;06、归纳法与演绎法;;;;拓展

“创意和想象力”;07、书面头脑风暴法;07、书面头脑风暴法-用接力的方式想出创意;;08、KJ法;08、KJ法-将繁杂的信息分组，产生全新的创意;;;;09、SCAMPER法;现有

的创意;;;10、曼陀罗思考法;什么框架？从九宫格开始无限拓展的创意;10、曼陀罗思考法-利用九宫格产生大量创意;11、利弊均衡表;利（赞成）;11、利弊均衡表-对创意的正面因素和负面因素进行整理;12、支付矩阵;12、支付矩阵-以可行性和效果为轴决定优先顺;提高餐馆销售额的创意示例;效果选择说明;13、决策矩阵;13、决策矩阵-利用多个评估指标对创意进行多元化判断;;发现“解决问题”

的最短路径;14、逻辑树;;;15、流程图;;15、流程图-通过将业务流程“可视化”来突破瓶颈;16、差距分析;;16、差距分析-发现存在于理想状态与目前状态之间的问题;17、议题树;17、议题树-以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法;17、议题树-以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法;18、ABC理论;;;19、空—雨—伞;;;20、重要度/紧急度矩阵;20、重要度/紧急度矩阵-将任务分为四种类型决定优先顺序;;21、假设思考;21、假设思考-准确度较高的假设能够更快地解决问题;制订

“市场营销战略”;22、PEST分析;;22、PEST分析-电动汽车市场PEST分析;23、五力分析;;;24、3C分析;;;25、STP分析;;;26、市场营销组合;;;27、用户画像分析;;27、用户画像分析-用户画像的成功案例;28、产品生命周期;28、产品生命周期-根据产品所处的阶段思考市场营销战略;;29、AIDMA模型;;30、消费者旅程;30、消费者旅程-从整体上把握顾客的购买行动;;31、核心竞争力分析;;32、品牌资产;;;让“组织与团队”

的成果最大化的框架;33、7S分析;;33、7S分析-利用7S对企业的现状进行分析并制订改善方案;34、马斯洛需求理论;34、马斯洛需求理论-通过五个阶段需求激发员工的工作热情;35、卡茨管理??能模型;35、卡茨管理技能模型-对管理岗位需要的技能进行分析;;36、PM理论;36、PM理论-通过两种能力对领导者的特征进行分析;36、PM理论-通过PM理论把握成员的能力,设定培养目标;37、5W1H(6W2H);;;某商店改变生意清淡的方法;38、KPI树;;;;39、PDCA;;39、运用PDCA的四个关键;制订

“经营战略”的框架;40、SWOT分析;;利用综合SWOT分析将战略具体化

从攻与守的角度对环境进行综合分析，明确具体的战略课题,指明今后的事业发展、前进的方向。;;40、综合SWOT分析-利用SWOT对北欧小商品电商网站进行分析;41、价值链分析;;;;42、安索夫矩阵;;;;43、帕累托法则（二八定律）;43、帕累托法则-把握创造80%销售额的最重要的事业;44、波士顿矩阵;44、波士顿矩阵-将产品分为四类，制订整体战略;波士顿矩阵通过“销售增长率”和“市场占有率”两个维度，将企业的各种产品分为以下四类。;44、波士顿矩阵-利用金牛产品产生的利润开发新产品;45、定位地图;;;;46、波特的三大基本战略;46、波特的三大基本战略-利用三种方法构筑竞争优势;