业财融合背景下国有咨询企业发展路径分析.pdfVIP

中小企业管理与科技

MangemenuTechnologyofSME

业财融合背景下国有咨询企业发展路径分析

李玲

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，合肥230071）

【摘要】论文简述了国有咨询企业的发展现状，分析了其组织特点、业务范围、人力资源及面临竞争压力等内外部困境。在业财融合

背景下，论文提出了明确的发展路径，包括战略定位、组织架构优化、财务管理强化、人才培养等，同时为保障这些路径的实施，提出

了政策引导、市场环境优化、企业内部创新等保障措施。对此，国有咨询企业需抓住机遇、应对挑战，实现可持续发展。

【关键词】国有咨询企业；发展路径；保障措施；可持续发展

【中图分类号】F275;F276.1【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)04-0078-03

1引言策；系统论则把企业看作一个整体系统，业财融合是系统内

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，业财部各要素之间相互协作、共同发展的体现。

融合已成为企业发展的重要趋势。业财融合，即业务与财务2.1.3业财融合的实践模式

的深度融合，旨在通过优化资源配置、提升管理效率、增强风在实践中，业财融合有多种模式，包括但不限于财务共

险控制能力等方式，推动企业实现可持续发展。国有咨询企享服务中心模式、业财一体化信息系统模式、业财协同管理

业作为我国经济体系的重要组成部分，在业财融合背景下，模式等。这些模式各有特点，但都旨在通过加强业务与财务

既面临着前所未有的发展机遇，也承受着巨大的挑战。之间的联系与协作，提升企业的整体运营效率和管理水平。

国有咨询企业具有独特的优势，如政策支持、资源丰2.2业财融合在国有咨询企业中的实践分析

富、品牌影响力强等，但同时也存在一些固有的问题，如管2.2.1国有咨询企业业财融合的现状

理体制僵化、创新能力不足、市场竞争意识薄弱等。在业财国有咨询企业在业财融合方面已经取得了一定的进展。

融合的背景下，国有咨询企业需要重新审视自身的发展路许多企业开始重视业务与财务的协同作用，加强了两部门之

径，积极寻求转型与升级的策略，以适应市场的变化和满足间的沟通与协作。同时，一些企业通过引人先进的信息技术，

客户的需求。建立了业财一体化信息系统，实现了数据共享和业务流程的

2业财融合的理论框架与实践分析优化。然而，与先进企业相比，国有咨询企业在业财融合方面

2.1业财融合的理论框架仍存在一定的差距，如融合程度不够深人、信息共享不够充

2.1.1业财融合的概念界定分等。

业财融合是指在企业运营过程中，业务与财务两大核心2.2.2业财融合在国有咨询企业中的应用

领域实现深度结合，通过信息共享、流程优化和资源整合，达在国有咨询企业中，业财融合的应用主要体现在以下几

到提升运营效率、增强企业竞争力、降低经营风险的目的。在个方面：一是通过财务共享服务中心实现财务流程的集中化

业财融合的理念下，业务部门与财务部门不再是孤立的两个和标准化，提高财务处理效率；二是利用业财一体化信息系

部门，而是形成了一个紧密联动的整体，共同为企业的战略统实现业务与财务数据的实时同步和共享，为决策提供有力

目标服务。支持；三是加强业财协同管理，共同推进项目执行和风险控

2.1.2业财融合的理论基础制等工作。这些应用不仅提升了企业的运营效率和管理水

业财融合的理论基础主要包括资源基础观、信息经济学平，还增强了企业的市场竞