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2025年工程项目管理实践考核试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目计划工期180天，关键路径上有A、B、C三项任务，持续时间分别为45天、60天、75天。若任务B因资源短缺延误15天，其他任务按计划完成，则项目总工期将变为（）。

A.180天

B.195天

C.200天

D.210天

2.采用挣值分析法评估某项目绩效时，已知计划价值（PV）为80万元，实际成本（AC）为90万元，挣值（EV）为85万元。则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+5万元，SV=+5万元

B.CV=-5万元，SV=+5万元

C.CV=+5万元，SV=-5万元

D.CV=-5万元，SV=-5万元

3.下列不属于工程项目质量控制工具的是（）。

A.因果图（鱼骨图）

B.甘特图

C.控制图

D.帕累托图

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），项目管理目标责任书应在（）签订。

A.项目可行性研究阶段

B.项目投标阶段

C.项目启动阶段

D.项目竣工验收阶段

5.某工程合同约定采用单价合同，施工中因设计变更导致工程量增加20%。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），超出原工程量15%的部分应（）。

A.按原单价结算

B.按新单价结算（双方协商）

C.由发包人承担全部费用

D.由承包人承担超出部分费用

6.风险识别过程中，采用德尔菲法的核心目的是（）。

A.快速收集大量风险信息

B.避免专家意见的相互干扰

C.量化风险发生概率

D.确定风险应对优先级

7.项目进度计划编制中，“香蕉曲线”是由（）组合而成的。

A.最早开始时间曲线和最晚开始时间曲线

B.最早开始时间曲线和最早完成时间曲线

C.最晚开始时间曲线和最晚完成时间曲线

D.计划完成时间曲线和实际完成时间曲线

8.下列关于项目收尾阶段工作的描述，错误的是（）。

A.需完成工程结算与财务决算

B.需对项目团队成员进行绩效考核

C.需将项目档案移交公司档案室

D.需立即解散项目团队

9.某工程施工中，发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人依据合同约定暂停施工。此行为属于（）。

A.合同违约

B.合法抗辩

C.风险转移

D.索赔预通知

10.下列不属于工程项目沟通管理关键要素的是（）。

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通对象的年龄

二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.影响工程项目进度的主要因素包括（）。

A.设计变更

B.材料供应延迟

C.天气异常

D.项目经理更换

E.政府政策调整

2.工程项目成本控制的主要措施有（）。

A.优化施工方案

B.加强材料采购比价

C.缩短关键路径工期

D.严格审核工程变更

E.提高工人工资标准

3.下列属于项目风险管理过程的有（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.工程项目质量验收应遵循的原则包括（）。

A.按设计文件和规范标准验收

B.隐蔽工程验收需留存影像资料

C.检验批验收合格即可忽略分项工程

D.参加验收人员需具备相应资格

E.验收不合格的工序不得进入下一道工序

5.项目团队建设的关键措施包括（）。

A.明确成员职责分工

B.定期组织团队培训

C.建立绩效考核机制

D.限制成员间沟通频率

E.提供必要的资源支持

三、案例分析题（共65分）

案例一（20分）：

某房地产公司投资建设的住宅楼项目，总建筑面积5万㎡，合同工期12个月，采用施工总承包模式。项目实施至第6个月时，发生以下事件：

事件1：因设计单位未及时提供地下室结构图，导致基础施工延误20天；

事件2：施工单位采购的钢筋因供应商生产故障延迟15天到场；

事件3：当地政府因环保检查要求工地停工10天；

事件4：项目经理因家庭原因离职，新项目经理到岗后需1周熟悉项目情况。

问题：

1.分析上述事件中哪些属于可索赔工期的事件，并说明理由。（8分）

2.若原关键路径为“基础施工（90天）→主体结构（150天）→装饰装修（120天）”，假设事件1、2、3均