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2025年PMP项目管理专业人士资格考试试题锦（附答案）

一、单项选择题（共30题，每题2分，共60分）

1.某科技公司启动智能手表研发项目，在制定项目章程时，市场部认为产品应侧重健康监测功能，研发部主张优先实现长续航。项目经理发现双方对项目目标的理解存在根本分歧。此时项目经理的最佳做法是？

A.要求双方提交书面需求说明后再决策

B.组织专题会议引导相关方达成共识

C.将分歧记录在问题日志并上报发起人

D.参考行业标杆产品直接确定功能优先级

答案：B

解析：制定项目章程的核心是明确项目目标并获得关键相关方的一致认可。当相关方对目标存在分歧时，项目经理应主动促进沟通，通过引导式研讨会（FacilitatedWorkshop）等方法协调分歧，而非直接上报或单方面决策。选项A（书面说明）无法解决根本分歧；选项C（上报）属于被动应对，未履行项目经理的协调职责；选项D（参考标杆）可能忽略本项目的独特需求。

2.某软件开发项目采用敏捷方法，在第三次冲刺（Sprint）中，开发团队发现用户故事（UserStory）的验收标准（AcceptanceCriteria）不清晰，导致多次返工。敏捷教练（ScrumMaster）应建议团队首先采取以下哪项措施？

A.在冲刺回顾会（SprintRetrospective）中讨论改进流程

B.立即与产品负责人（ProductOwner）确认验收标准

C.将问题记录在冲刺待办列表（SprintBacklog）中

D.增加每日站会（DailyScrum）的时长以同步信息

答案：B

解析：用户故事的验收标准由产品负责人（PO）定义，是团队交付可发布增量的关键依据。当验收标准不清晰时，团队应立即与PO沟通澄清，避免因理解偏差导致更多返工。选项A（回顾会）适用于总结经验，属于事后改进；选项C（记录待办列表）未解决当前问题；选项D（增加站会时长）无法直接解决标准不清晰的核心问题。

3.某建筑项目的进度基准（ScheduleBaseline）显示关键路径为A→B→C→D，总工期20周。若活动B的历时从5周延长至7周（其他活动历时不变），且活动B有2周的自由浮动时间（FreeFloat），则项目总工期将变为？

A.20周

B.21周

C.22周

D.24周

答案：C

解析：关键路径的总浮动时间（TotalFloat）为0，活动B原处于关键路径（总浮动时间0），但题目中提到活动B有2周自由浮动时间，说明原关键路径可能存在误判（自由浮动时间≤总浮动时间）。假设题目设定活动B原在关键路径（总浮动时间0），延长2周（5→7）后，总浮动时间变为-2周，导致关键路径延长2周，总工期变为20+2=22周。

4.项目经理在监控项目时发现，当前计划价值（PV）为120万元，实际成本（AC）为130万元，挣值（EV）为110万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为？

A.CPI=0.85，SPI=0.92

B.CPI=0.85，SPI=0.85

C.CPI=0.92，SPI=0.85

D.CPI=0.92，SPI=0.92

答案：A

解析：CPI=EV/AC=110/130≈0.85；SPI=EV/PV=110/120≈0.92。CPI＜1表示成本超支，SPI＜1表示进度落后。

5.某跨国项目团队由中国、美国、印度三地成员组成，因时差和文化差异导致沟通效率低下。项目经理计划通过裁剪（Tailoring）项目沟通管理计划来解决问题。以下哪项裁剪措施最有效？

A.要求所有成员使用统一的即时通讯工具

B.建立跨时区轮值的“沟通协调小组”

C.将每周例会改为异步录制视频会议

D.为每位成员提供跨文化沟通培训

答案：B

解析：裁剪的核心是根据项目具体需求调整流程。跨时区团队的关键问题是实时沟通困难，建立轮值小组可确保各时区均有成员参与即时协调，平衡效率与覆盖。选项A（统一工具）未解决时差问题；选项C（异步视频）可能延误决策；选项D（培训）属于长期措施，无法快速改善当前效率。

6.在项目执行阶段，客户突然提出增加一项新功能，声称“这只是一个小改动，不会影响进度”。项目经理首先应执行以下哪项流程？

A.评估变更对范围、时间、成本的影响

B.与客户协商变更的优先级和资源分配

C.将变更请求提交变更控制委员会（CCB）审批

D.更新项目管理计划以反映新功能需求

答案：A

解析：变更管理的标准流程是：提出变更请求→评估影响→提交CCB审批→实施变更→更新文档。客户提出变更后，项目经理需首