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标前调查管理流程

一、管理目标

通过现场走访、实地调查及电话、纸媒、网络等方式调查了解与

项目有关的基本情况，为标书编制和报价决策提供全面、客观、真实、

科学的依据，提高中标率和中标质量。

二、编制依据

《集团有限公司营开发工作管理办法》

三、工作流程

后附

四、责任矩阵

集团公醐皴标项目的标前调查责任酬

实体分、子公司（参与编标时）区域分公司（办事处）集团公司

『号工作阶段工作内容

开发部（中心）和办事处开发部（中心）或办事处开发中心

一挪t段标前调查☆☆★

分、子公诚皴标项聃标前i髓责任解

实体分、子公司区域分公司（办事处）集团公司

『号工惭段工作内容

开发部（中心）和办事处开发部（中心）或办事处开发中心

一投翩段标前调查★☆☆

五、工作标准

1.根据投标项目的工程概况及特点，对确定的重点项目进行标前

调查。

2.集团公司组织编制投标文件的项目，由集团公司安排标前调查;

下属各子分公司组织编制投标文件的项目，由各子分公司自行安排标

前调查。参与标前调查的人员为集团公司、各分子公司、区域营分

公司（办事处）的营开发人员，必要时邀请指挥部、项目部或熟悉

情况的有关人员参加。

3.调查分两个组进行，一个是商务信息组，负责调查业主基本情

况；一个是技术报价组，负责调查施工现场情况。

4.标前调查的内容包括项目业主基本情况调查和项目施工现场

情况调查。项目业主基本情况调查包括项目概况，业主情况，当地政

治、济、社会环境情况，工程设计情况，建设方的特殊要求和甲供

物资情况、指定分包情况。施工现场调查包括现场的四通一平情况、

当地的劳、材、机等情况，当地的民风民俗情况等。

5.调查工作要深入、细致、真实、客观，调查情况、关键数据、

调查结论或推论要及时、准确、真实记录。

6.调查表应由调查人员认真填写，调查组织者审核，部门负责人

（含副职）批准。该表格由专人收集整理，附在投标评审表后，作为

投标评审的重要依据，并存档备查。

六、过程及成果报表

1、《项目业主基本情况调查表》

2、《项目施工现场情况调查表》

分、子公司组织投标项目的标前调查管理流程

分子公司集团公司

I项目阶段I开发中心区域营分公司1开发中心

投

标

阶

段

集团公司组织投标项目的标前调查管理流程

项目

阶段

投

标

阶

段