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组织管理原则与结构设计测试卷附答案

单项选择题

1.组织管理中，强调“统一指挥”原则的是（）

A.法约尔

B.泰罗

C.韦伯

D.梅奥

答案：A

答案分析：法约尔提出了14条管理原则，其中包括统一指挥原则，即一个下属应该只接受一个上级的命令。泰罗主要关注科学管理，韦伯提出官僚组织理论，梅奥进行了霍桑实验。

2.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.权力过于集中

C.双重领导

D.适应性差

答案：C

答案分析：矩阵制组织中，员工既要向项目经理汇报，又要向职能部门经理汇报，存在双重领导，容易导致管理混乱。易产生本位主义是职能制的缺点，权力过于集中不是矩阵制的典型缺点，矩阵制适应性较强。

3.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中负责生产的部门属于（）

A.直线部门

B.职能部门

C.参谋部门

D.综合部门

答案：A

答案分析：直线职能制中，直线部门是对实现组织目标负有直接责任的部门，生产部门直接参与产品生产，对企业目标实现有直接作用，属于直线部门。职能部门和参谋部门主要是为直线部门提供服务和建议。

4.组织设计的出发点和依据是（）

A.权责利关系

B.企业目标

C.分工与协作关系

D.一项管理职能

答案：B

答案分析：组织设计是为了实现企业目标而对组织结构进行规划和安排，所以企业目标是组织设计的出发点和依据。权责利关系、分工与协作关系是组织设计中需要考虑的重要因素，但不是出发点。

5.下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分权制

答案：A

答案分析：直线制组织结构简单，指挥统一，适用于规模较小、业务简单的企业。事业部制适用于规模较大、产品种类较多的企业，矩阵制适用于项目型企业，模拟分权制适用于大型企业。

6.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A.正比例关系

B.反比例关系

C.无关

D.不确定

答案：B

答案分析：管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数，管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数。在组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多，二者呈反比例关系。

7.组织管理中，“例外原则”是由（）提出的。

A.法约尔

B.泰罗

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

答案分析：泰罗提出了例外原则，即企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。

8.事业部制组织结构的优点不包括（）

A.有利于专业化生产

B.有利于高层管理者集中精力进行战略决策

C.能增强企业活力

D.有利于减少管理成本

答案：D

答案分析：事业部制下每个事业部都有自己相对独立的职能部门，会增加管理成本。其优点包括有利于专业化生产、使高层管理者集中精力进行战略决策以及增强企业活力等。

9.组织设计中，按照产品或服务的类别来划分部门的方法是（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

答案：B

答案分析：产品部门化是根据产品或服务的类别来划分部门，每个部门负责一种或几种产品或服务的生产和销售。职能部门化是按职能划分，地区部门化按地区划分，顾客部门化按顾客类型划分。

10.下列不属于组织文化层次的是（）

A.物质文化

B.精神文化

C.制度文化

D.技术文化

答案：D

答案分析：组织文化包括物质文化、精神文化和制度文化三个层次。技术文化不属于组织文化的典型层次。

11.组织变革的阻力不包括（）

A.个体阻力

B.经济阻力

C.组织阻力

D.文化阻力

答案：B

答案分析：组织变革的阻力主要包括个体阻力、组织阻力和文化阻力。经济阻力不是组织变革阻力的常见分类。

12.下列关于扁平式组织结构的说法中，正确的是（）

A.管理幅度窄，管理层次多

B.信息传递速度慢

C.有利于发挥下属的积极性和创造性

D.管理成本高

答案：C

答案分析：扁平式组织结构管理幅度宽，管理层次少，信息传递速度快，管理成本低，且由于管理层次少，下属有更多的自主权，有利于发挥下属的积极性和创造性。

13.组织管理中，“集中政策，分散经营”的特点体现在（）组织结构中。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

答案分析：事业部制实行集中政策，分散经营，企业总部集中决策，各事业部在总部政策指导下自主经营。直线制和职能制不存在这种特点，矩阵制主要强调项目和职能的结合。

14.某企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化，这属于（）

A.技术变革

B.人员变革

C.结构变革

D.