2025年服装店长年终工作总结与服装店长的月度工作总结.docVIP

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服装店长年终工作总结与服装店长月度工作总结汇编

服装店长年终工作总结

伴伴随新年钟声临近，我们依依惜别了紧张、忙碌xx年，满怀热情和期待迎来了光明灿烂、充斥但愿和激情xx年。

一转眼，一年立即就过去了，在今年工作中，付出了诸多努力，在自已工作岗位上也获得过好成绩。像6店断码销量条数一直都是几种店当中，22店断码销量条数也在不停上升，对与每月断品种更是非常关注，每月都能完毕任务。对与店面一日工作流程及企业基本规章制度都在严格执行中，店面员工稳定性也比较强，平均都在企业工作了一年以上了，对企业也是比较承认。

但还是没有用100%心去工作，因此感到非常羞愧，今年整体来说店面业绩没有完毕30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

回忆这一年以来所做工作，心里颇有几份感触。在过去时间里，首先感谢企业予以我这样一种发展平台，和用心培养;感谢领导予以工作上鼓励和督促。让我学到了诸多销售和沟通管理技巧，并顺利为下一步企业发展迈出了步。另一方面感谢我这个团体，感谢同事们在工作上互相鼓励和配合。他们所有人均有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自已愈加成熟。

通过今年来不停与企业销售管理模式进行磨合，我也愈加认识到了，一种做销售店长知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一种店长及销售人员销售能力。为此，通过这样久工作积累。我认识到自已既有局限性和长处。现将全年来工作和感受总结如下：

客观上某些原因虽然存在，在工作中其他某些做法也有很大问题，重要表目前：

1)销售工作最基本顾客维护量太少。记载来宾顾客有626个，其中有389个老来宾今年一年没消费过，加上办过来宾就来消费一次概括为100个，从上面数字上看我们基本维护工作没有做好。没能及时理解来宾不来原因。导致销售量也不是太理想。

2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通过程中，没能把我们产品价值十分清晰简介给顾客，只是意味在纠结价位提高，没能说出产品价值。也没理解顾客真正想法和购置意图;对顾客提出疑义没能及时予以完美解答。

3)工作每天/每月没有一种明确目和详细计划。没有养成一种写工作总结和计划习惯，销售工作处在放任自流状态，从而引起销售工作没有一种统一管理，工作时间没有合理分派，工作局面混乱等多种不良后果。

4)对店面规定也不严格，尤其是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺乏说服力，没有起到号召力作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改善。P5)由于个人不够勤快、没有严格规定自已，因此没有好好关注库存销量。22店从5.1开业9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味规定提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，成果在这后来几种月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自已不关注库存销售导致，目前就开始改善这一系列问题。以上是自已做好及不好和需要改善问题，望领导予以监督，协助和提宝贵意见。

xx年工作计划：

1)销售目：

今年销售目最基本是做到月月完毕去年同期实际完毕条数。然后把任务分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日销售目分解到每个员工身上，规定店长要记录完毕各个时间段销售任务。并在完毕销售任务基础上提高销售业绩。

2)提高团体团结和配合：

提高团体团结及配合和团体建设是分不开。建立一种良好销售团体和有一种好工作模式与工作环境是工作关键，一切销售业绩都来源于有一种好销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神销售团体是店面主线。因此xx年工作中我要建立一种友好，具有杀伤力团体作为一项重要工作来抓。并计划建立人员稳定性及人员工作稳定性。

3)要时刻关注好库存，并熟悉每个品种产品工艺，并把控好应季及过季产品结点，规定员工每天做好产品分析及产品简介。

4)人员培养：

6店张蕊张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真负责对这方面也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面体现都比较优秀，每月都是店里销售人员。因此xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展机会。

对企业提议：

企业应当多开总结大会，一种企业思维一定是活跃，假如要保持一种高度激情气氛，那么就多开总结大会吧。企业要想店长提高，我认为员工素质有待提高，员工培训时间不够，与工作有关培训不够。一般员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对企业提议，如那个方面说不妥，敬请领导谅解。

服装店长月度工作总结

服装店主对于一种服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一种经济效益好服装零售店来说，一是要有一种专业管理者;二是要有良好专业知识做后盾;三是要有一套良好管理制度。用心去观测，用心去与顾客交流，你就可以做