- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
第一章总则
第一条为加强集团公司人事管理,规范人事工作秩序,提高人力资源管理效率,保障集团公司各项事业的健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属所有子公司、分支机构及员工。
第三条集团公司人事管理遵循以下原则:
(一)依法管理原则:严格按照国家有关法律法规和政策执行;
(二)公开、公平、公正原则:人事招聘、选拔、任用、考核、奖惩等环节公开透明,确保员工权益;
(三)人尽其才原则:充分发挥员工潜能,实现人才优化配置;
(四)激励与约束相结合原则:建立激励机制,激发员工积极性和创造性,同时加强监督和约束,确保员工行为规范。
第二章组织机构与职责
第四条集团公司设立人力资源部,负责集团公司人事管理工作。人力资源部的主要职责如下:
(一)制定集团公司人事管理制度,并组织实施;
(二)负责集团公司员工的招聘、选拔、任用、考核、培训、薪酬福利等工作;
(三)负责集团公司组织架构的调整、优化,以及人力资源规划;
(四)负责集团公司员工关系管理,维护员工合法权益;
(五)负责集团公司人事档案的管理和必威体育官网网址工作;
(六)完成集团公司领导交办的其他人事管理工作。
第五条各子公司、分支机构设立人事管理部门,负责本单位的人事管理工作。人事管理部门的主要职责如下:
(一)贯彻执行集团公司人事管理制度;
(二)负责本单位员工的招聘、选拔、任用、考核、培训、薪酬福利等工作;
(三)负责本单位组织架构的调整、优化,以及人力资源规划;
(四)负责本单位员工关系管理,维护员工合法权益;
(五)完成集团公司人力资源部交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与选拔
第六条集团公司员工的招聘、选拔工作,应遵循公开、公平、公正的原则,确保选拔到合适的人才。
第七条招聘渠道:
(一)内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才;
(二)外部招聘:通过人才市场、招聘网站、校园招聘等渠道进行;
(三)猎头招聘:针对高端人才,可委托猎头公司进行招聘。
第八条招聘程序:
(一)发布招聘信息:通过集团公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息;
(二)简历筛选:对收到的简历进行筛选,确定面试名单;
(三)面试:对筛选出的候选人进行面试,包括初试、复试等;
(四)背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查;
(五)录用通知:对符合条件的候选人发出录用通知。
第九条选拔标准:
(一)应聘者应具备相应的学历、专业知识和技能;
(二)应聘者应具备良好的职业道德和团队协作精神;
(三)应聘者应具备较强的沟通能力和解决问题的能力;
(四)应聘者应与集团公司企业文化相契合。
第四章任用与培训
第十条集团公司员工的任用,应遵循公开、公平、公正的原则,根据岗位需求和工作表现进行选拔。
第十一条任用程序:
(一)根据岗位需求,确定任职资格;
(二)通过招聘、选拔等程序,确定候选人;
(三)对候选人进行考察,包括面试、背景调查等;
(四)决定任用,签订劳动合同。
第十二条员工培训:
(一)新员工培训:对新入职员工进行岗前培训,使其尽快熟悉工作环境和岗位要求;
(二)在职培训:对在职员工进行专业技能、管理能力等方面的培训,提高员工综合素质;
(三)专项培训:针对特定岗位或项目,开展专项培训,提升员工专业能力。
第五章考核与奖惩
第十三条集团公司员工考核分为年度考核、月度考核和专项考核。
第十四条年度考核:
(一)考核内容:工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等;
(二)考核方式:自我评价、同事评价、上级评价等;
(三)考核结果:分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条月度考核:
(一)考核内容:工作完成情况、工作质量、工作效率等;
(二)考核方式:工作日志、工作总结、上级评价等;
(三)考核结果:分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条专项考核:
(一)考核内容:项目完成情况、团队协作、创新能力等;
(二)考核方式:项目总结、团队评价、上级评价等;
(三)考核结果:分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十七条奖惩制度:
(一)奖励:对工作表现优秀、有突出贡献的员工给予物质奖励和精神奖励;
(二)惩罚:对工作表现不佳、违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第六章薪酬福利
第十八条集团公司员工的薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第十九条基本工资:
(一)根据岗位等级、工作年限、学历等因素确定;
(二)定期进行薪酬调整,以适应市场变化和员工成长。
第二十条绩效工资:
(一)根据年度考核、月度考核和专项考核结果确定;
(二)绩效工资与员工工作表现挂钩,体现多劳多得的原则。
第二十一条奖金:
(一)年终奖金:根据公司经营状况和员工工作表现发放;
(二)项目奖金:根据项目完成情况发放。
第二十二条津贴、补贴:
(一)根
文档评论(0)