2025年安监部工作年终总结与安置办主任述职报告.docVIP

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安监部工作年终总结与安顿办主任述职汇报汇编

安监部工作年终总结

安监部职责为负责企业管理体系文献编制、修订和管理；负责各程序符合性平常监督抽查验证；负责质量管理体系有关质量记录管理；负责有关法律法规、技术原则(规程、规范)目录公布管理；组织项目环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我企业承担工程项目发生环境污染、职业健康安全、质量事故调研,对提出改善提议进行跟踪验证。

我部人员较少，肩负业务工作比较重要，在企业领导大力支持和有关部门亲密配合下，完毕了企业交办任务，到目前企业没有发生重大安全事故和环境污染事件，企业三项认证估计年终前获得证书。XX年工作总结和XX年工作计划详细内容如下：

一、XX年工作总结

1．完毕三项体系文献编制，并发放到企业各部门运行

自企业领导确定今年工作目之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文献编制文献，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不停完善，又根据征询企业意见进行了多次修改，形成目前文献，从执行效果看，体系文献是合适，对企业管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完毕内审员培训?

今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推进企业各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．贯彻安全生产责任制并检查实行

企业成立了以董事长为首安全委员会，企业领导和部分管理人员参与了建委组织生产安全培训，参与了安全管理上岗考核，获得了部分安全岗位证书。我部年初就完毕了《企业安全生产责任制》、《企业安全生产规定》，同步结合体系文献编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文献，并陆续发给各部门及各项目部，同步规定各部门组织学习，对参与学习人员做了记录，使大部分员工理解了自已在安全生产工作中各自职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制状况。

根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度由于认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目所有检查到位，从检查状况看总体状况很好，企业各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配置了专职安全管理人员，与分包商分别签订了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检同步进行安全检查，有安全隐患及时发整改告知。在项目检查同步，对项目人员贯彻体系文献也进行了督察辅导，协助他们完善多种项目文献编制。

5．完毕企业内审工作和外审组织工作6．完毕个人劳动防护用品购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同步也编制了其他劳保用品计划并购置，满足了各现场需要。

二、存在重要问题及拟采用措施

1．体系文献方面

运行中部分管理程序作业接口不完善，需要立即制定文献试行，有部门目前需要增长某些作业文献以规范操作是必要。各部门可根据需要制定部门作业文献，完毕后应报安监部立案后实行。

2．组织机构方面

根据今年来开展业务状况，目前企业机构设置已经难以满足企业发展总要，企业应当增长部分职能机构。

3．少数部门领导从思想上对管理体系建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现问题一拖再拖，长时间不处理，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从企业领导层面上还需要强化管理意识，例如目前所有项目经理都没有和企业签订责任书，企业领导也没和各部门和各项目部签订安全责任书，这都是管理工作中存在较大漏洞。

4．安全培训方面

目前各现场通过培训上岗职业健康和安全管理方面人员不能满足规定，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没通过培训，因此还要加大培训力度。

5．现场检查方面

项目检查和项目总结机制基本是摆设，企业层面没有按管理体系文献规定定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后处理，已完毕项目也没有一种比较完整总结汇报，从而（不能）起到对其他项目指导作用。

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三．明年重点事项安排

1．完善和充实管理体系文献

补充部分工作中需要文献，对原文献中不合适地方进行修改，部分部门文献经修改后升级为企业体系文献，在对应时间重新公布体系文献09版，收回08版。

2．组织安全培训工作和体系文献培训工作

及时理解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出规定，尽量使各项目人员做到持证上岗。对我司人员要加强体系文献培训，尤其是新员工上岗前培训。

3．完毕个人劳动防护用品购置

在做好调查研究基础上早日制定个人劳动防护用品购置计划，年初完毕购置，以便及时发放。

4．做好各项目巡检

国内现场每季度一次，国外现场每六个月检查一次，检查内容为：与分包商安全协议；对分包商安全交底记录；现场安全工作实行多种记录；分包商现场安全设施和多种机械保护设施；分包商安全管理体系运行状况；现场管理人员个人防护状况