2025年机动物资部副主任工程师工作总结范文与机动车安全检测站工作总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

机动物资部副主任工程师工作总结范文与机动车安全检测站工作总结汇编

机动物资部副主任工程师工作总结范文

XX年2月1日起，受企业总经理聘任至选厂副厂长岗位;XX年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作;XX年10月10日起，受企业总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回忆一年工作历程，认真总结经验、吸取教训，为此后工作修正方向，实现XX年年进入企业时初衷“走进新矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创企业未来”。如下从不一样岗位工作性质，准时间阶段进行汇报：

1、?材料岗位收尾工作(XX年1月)

本岗位对企业来说，是减少投资成本重要环节，从个人思想认识上有比较清醒认识并做到了如下几点：第一，有高度责任心;第二，具有强烈主人翁意识或敬业精神;第三，有常常不停继续学习理念;第四，具有良好工作心态，有高度防思想意识变质理念，有应对市场不良行为警惕性与对应应对能力。

离开本岗位后，在较短时间内完毕了所采购物资交接，同步完毕了与财务部门对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。

2、?选厂副厂长岗位管理工作(XX年2月至5月)

在矿业企业对领导下做了如下几项详细工作：

(1)?制定并实行了《选厂原矿运送管理措施(试行)》，在技术部大力支持下，保证了选厂原矿供应量;

(2)?成功实行了企业决策层有关《入磨粉矿抛尾工艺》方案贯彻，为提高入选原矿品位，提高选厂产量发明了有力条件;

(3)?制定并实行了《一段磨矿系统分级机改造方案》，改善了制约试验选厂瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机处理能力有了大幅度提高，一段磨矿能力从达不到设计水平25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大程度提高选厂产能奠定了坚实基础。

(4)?集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、?选厂副厂长主持工作期间基本工作(XX年6月至9月)

6月1日起，自已独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细实行思考全局性管理问题处理方案，工作重点逐渐向如下几种方面转移：

(1)?重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第首先，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长作用。个人认为这是首要问题。选厂员工来源渠道不一样，素质层次不齐，对企业认识比较陌生。力争探索出一条制度化管理模式，挣脱家长制管理方式。突出管理层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础重点，准备用3至5个月时间达到基本目。

机动车安全检测站工作总结

在企业各位领导带领下，通过各位领导1年多前期准备和所有员工后期将近4个月努力，企业终于在6月26日正式对外开展机动车尾气检测，企业上下所有员工都为之兴奋和鼓舞，各位领导也为之欣慰。

自已也在这将近10个月工作中得到了各位领导精心培育和教导，认识了诸多良师益友，获得了诸多经验教训，感谢领导给了我这次成长机会。在这段时间里，通过自身不停努力，在工作上获得了一定成果，但也存在着诸多局限性。使自已从一种对此行业完全不懂门外汉到对这个行业有一定认知、专业知识有很大提高正式员工。通过将近10个月工作与学习，使我认识到了这个行业重要性及对社会所做出奉献，同步也是一种需要不停完善不停发展长期过程。

重要工作内容总结

自3月2日正式加入到企业，在历来企业到目前这段时间里，先后参与了环检及安检设备现场安装跟踪、环检及安检设备计量检定、体系文献编写、体系平常运行管理、部分资质认定及计量认证网上申报资料填写、环检和安检现场评审、环检和安检现场评审不符合整改、技术资料及设备档案管理以及检测汇报归档管理。

工作中遇到重要问题

在最初环检试营业三个月中，我们从一种对此行业知之甚少新团体逐渐成长为目前能纯熟操作、规范操作和高效操作精英团体。我们从一开始操作流程慢、操作不规范、理论知识不理解、检测技巧不理解及服务不到位逐渐成长为目前对客户提出问题能现场予以处理、检测流程得到优化、检测效率得到提高、理论知识得到强化及服务规范与态度得到提高，安检顺利开业。起初检测过程中我们遇到了诸多小问题，由于经验局限性，导致处理成果不太满意，处理效率过慢。但通过系统理论知识培训及充足实际操作演习，以及开检后业务量增长使我们检测技术也在逐渐平稳地提高。在各位领导和技术团协助下，总结了一下我们开检以来遇到有关问题及处理方案。

问题一：柴油车上线检测时发动机拉缸

处理方案：

1、外检控制

①外检员在进行车辆外观检查时每辆车都应事先问询客户该车辆发动机近三个月内与否有大修，近期发动机大修车辆不予检测；

②外检员对所有进行尾气检测车辆都应进行机油检查，机油局限性不予检测。

2、检测控制

引车员在上线检测时检测过程中发现水温过高时应停止检测，告