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第1篇
第一章总则
第一条为加强园林工程项目的管理,确保工程质量和进度,提高园林建设水平,根据国家有关法律法规,结合我国园林工程实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有园林工程项目,包括公园、广场、住宅小区、道路绿化、城市景观等。
第三条园林工程项目管理应遵循以下原则:
(1)依法管理,规范操作;
(2)科学规划,合理设计;
(3)质量第一,安全至上;
(4)高效协调,持续改进。
第二章组织机构与职责
第四条园林工程项目管理实行项目经理负责制,项目经理是工程项目的直接负责人,对工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责。
第五条项目经理应具备以下条件:
(1)具有园林工程相关专业学历或中级以上职称;
(2)具备丰富的园林工程管理经验;
(3)熟悉国家相关法律法规和行业标准;
(4)具有良好的组织协调能力和沟通能力。
第六条项目经理的主要职责:
(1)全面负责工程项目的组织实施;
(2)制定工程项目管理制度,并组织实施;
(3)组织编制工程项目计划,确保工程进度;
(4)组织工程招标、合同签订和合同管理;
(5)组织工程质量、安全、环保等检查和验收;
(6)组织工程结算和竣工备案;
(7)组织工程总结和经验交流。
第七条项目部下设以下部门:
(1)工程技术部:负责工程图纸、施工方案、施工组织设计等技术文件的编制和审核;
(2)质量安全管理部:负责工程质量、安全、环保等管理工作;
(3)合同管理部:负责工程合同的签订、履行和变更;
(4)物资设备部:负责工程所需物资、设备的采购、供应和管理;
(5)财务部:负责工程项目的财务管理和成本控制;
(6)综合办公室:负责工程项目的行政、后勤、档案等工作。
第三章工程项目管理流程
第八条工程项目管理流程包括以下阶段:
(一)前期准备阶段
1.工程项目立项:根据国家相关法律法规和行业标准,进行工程项目立项;
2.工程项目招标:按照招标法规定,进行公开招标或邀请招标;
3.工程项目合同签订:与中标单位签订工程合同,明确双方权利和义务。
(二)施工准备阶段
1.施工图纸及技术文件编制:组织编制施工图纸、施工方案、施工组织设计等技术文件;
2.施工现场准备:办理施工许可证,进行施工现场的勘察、测量、放样等工作;
3.人员、设备、材料准备:组织施工队伍、设备、材料进场,进行人员培训和技术交底。
(三)施工实施阶段
1.施工组织:按照施工图纸和技术文件,组织施工队伍进行施工;
2.质量控制:严格执行国家相关质量标准,进行工程质量检查和验收;
3.安全管理:严格执行国家相关安全法规,进行安全检查和隐患排查;
4.环保管理:遵守国家环保法规,进行环保检查和污染控制。
(四)竣工验收阶段
1.竣工验收申请:按照国家相关法规,向相关部门提出竣工验收申请;
2.竣工验收:组织工程验收,对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查;
3.竣工备案:办理竣工备案手续,取得竣工备案证明。
第四章质量管理
第九条工程项目质量管理应遵循以下原则:
(1)全过程质量控制;
(2)预防为主,持续改进;
(3)责任到人,奖惩分明。
第十条工程项目质量管理的具体措施:
(1)制定质量管理制度,明确质量责任;
(2)组织质量检查和验收,确保工程质量;
(3)对不合格工程进行整改,直至合格;
(4)对质量事故进行调查处理,追究相关责任;
(5)开展质量教育培训,提高员工质量意识。
第五章安全管理
第十一条工程项目安全管理应遵循以下原则:
(1)安全第一,预防为主;
(2)责任到人,奖惩分明;
(3)综合治理,持续改进。
第十二条工程项目安全管理的具体措施:
(1)制定安全管理制度,明确安全责任;
(2)组织安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;
(3)对违章作业进行制止和纠正,对安全事故进行调查处理;
(4)开展安全教育培训,提高员工安全意识;
(5)建立健全安全防护设施,确保施工安全。
第六章环保管理
第十三条工程项目环保管理应遵循以下原则:
(1)环保优先,预防为主;
(2)责任到人,奖惩分明;
(3)综合治理,持续改进。
第十四条工程项目环保管理的具体措施:
(1)制定环保管理制度,明确环保责任;
(2)组织环保检查和监测,确保环保达标;
(3)对污染事故进行调查处理,追究相关责任;
(4)开展环保教育培训,提高员工环保意识;
(5)建立健全环保设施,确保施工环保。
第七章财务管理
第十五条工程项目财务管理应遵循以下原则:
(1)依法理财,规范操作;
(2)预算管理,控制成本;
(3)责任到人,奖惩分明。
第十六条工程项目财务管理的具体措施:
(1)制定财务管理制度,明确财务责任;
(2)编制工程预算,严格控制成本;
(3)加强资金管理,确保资金安全;
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