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统一早会经营模式

目录前言1意义2实施方法3总结评价4

一个快速发展的团队，必然是一个重视经营管理的团队，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个团队的根基才牢固，同时团队的凝聚力也会更强，这是一个团队快速成长、壮大的必要条件。

一般说来，基层管理是一个团队的工作重点。对于寿险公司营销团队来说，晨会经营管理又基层管理的重要内容，通过晨会经营，一方面可以传播公司的企业文化，传达公司的政令、方针和经营方略，改变业务伙伴们的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动营销部门气氛及提供良好的沟通圈地。

前言曾有一位主管说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位主管认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出晨会的重要性，它对一个业务人员的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

目录前言1意义2实施方法3总结评价4

统一晨会的经营管理是总、省、市公司实现垂直化管理的一项重要内容，也是实现系统内信息的有效、准确流转的保证。晨会经营模式的统一是个险部对基层公司有效管理、统一管理，提高工作、沟通效率，提升执行力的一项重要手段。意义12

统一晨会经营管理，可以实现个险部对各基层公司业务进度、人力发展状况、团队存在问题进行日常把控，及时纠偏。晨会模式的统一促使各位营销伙伴在同一个管理层面上召开晨会，有利于政策的及时实施，减少争执和纠纷，提高伙伴们的活动量和收入。晨会是继续教育的圈地，利用晨会，可以进行同步的新产品、新销售法、新话术的讲解和演练，提高伙伴们的展业水平。01意义02

统一晨会可以达成共识。统一晨会可以培养伙伴们好的习惯及行为观念，提高出勤率。对工作素养、工作动机及工作习惯加以宣传，不断的促进，从而提升整个公司员工的素质。01意义02

统一晨会可以实施追踪与管理，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过统一晨会，个险部可以进行统一的业务推动安排、继续教育安排，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，自己的工作方向，提升工作效率。意义12

统一晨会模式是实现公司战略目标、实现有效管理、控制，提升整体业务水平的重要手段。

目录前言1意义2实施方法3总结评价4

寿险晨会是最基层的管理工具，主管最了解团队的情况与动向，所以必须由最基层的主管做晨会的主体，必须提供和要求伙伴们尤其是主管充分参与早会，组训是早会实施的操控者。只要很好地运用晨会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

晨会的频率为每周至少６次，每次５０分钟左右，时间不能改变，必须定时举行。

提前一周与主要晨会主要参与人员沟通，内容包括主持词的撰写，专题课件的制作，音乐的配合，灯光的设置，礼仪的配合，照相等。晨会的前天晚上要检查第二天晨会所用的所有软、硬件设备，是否齐全、完好，包括电脑是否正常工作，各种晨会所需软件是否正常，胶片是否能顺畅的播放，音乐是否调试完成，投影仪是否正常，各种电源线、连接线是否完好等。

晨会的流程：１、国歌、司歌（周一和特殊日子）；２、晨操；３、出勤报道；４、信息窗口；５、喜讯报道；６、战况通报7、学习时间；8、轻松时刻9、政令宣达；10、友情提醒

logo奏唱国歌、司歌是为了营造健康向上的积极氛围，建设爱国、爱司的企业文化，要求整个过程严肃、庄重。

晨操可以调节气氛、振奋精神、提高伙伴们的参与度，增加伙伴们的吸引力。要求人人参与，且经常更新。

出勤报道利用制度督促伙伴们按时出勤，养成良好的出勤习惯。要求每一个团队、每一个都要大声答“到”，达不到振奋精神的效果，可以重复点名。及时对出勤情况做点评，以鼓励为主。

信息窗口主要传达以下几方面内容：时事新闻、财经新闻、保险法规、寿险市场状况、投资理财、理赔信息、日常生活知识介绍等。

喜讯报道的内容：昨日举绩人员、阶段奖励达成、晋升转正新人入司、特殊表现。要求营造积极向上的氛围。其中分享人员一定要事先沟通，注意时间的掌控。

战况点评：（个险部统一汇总市区的战况，当晚下发；通报市区各单位排名、小组排名、个人业绩排名等等）

晨会的流程学习时间的内容见附件1。A轻松时刻：内容要积极健康。B政令宣达必须由领导来做。友情提醒：通知要及时、清晰。C

晨会各环节的时间分配国歌、司歌２－３分钟晨操４－５分钟出勤报道３－４分钟信息窗口５－６分钟喜讯报道７－８分钟战况通报、专题时间、轻松时刻10-15分钟政令宣达７－９分钟通知２－３分钟

晨会的具体内容按照统一晨会模式的行事历（见附件1）统一操作。

组训要提前一周和晨会的参与者（包括主持人、专题讲解人、信息发布人和领导）做充分的沟通，确定晨会的基调。

晨会的主持者事先要有充足的准备，有流程串词。着装要得体、符合要求、声音宏亮、精神