成本费用控制管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及所有业务活动。

第三条成本费用控制管理应遵循以下原则：

1.依法合规：严格遵守国家法律法规，确保成本费用管理的合法性。

2.全面控制：对成本费用进行全面、全过程、全员控制。

3.目标导向：以降低成本、提高效益为目标，实施成本费用控制。

4.责任明确：明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。

5.持续改进：不断优化成本费用控制措施，提高管理水平。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立成本费用控制领导小组，负责公司成本费用控制工作的决策、指导和监督。

第五条成本费用控制领导小组的主要职责：

1.制定公司成本费用控制战略和目标。

2.审批重大成本费用支出。

3.监督各部门成本费用控制工作的实施。

4.定期召开成本费用控制会议，分析成本费用控制情况。

5.对成本费用控制工作进行考核。

第六条各部门应设立成本费用控制小组，负责本部门成本费用控制工作的具体实施。

第七条成本费用控制小组的主要职责：

1.制定本部门成本费用控制计划。

2.组织实施成本费用控制措施。

3.定期分析本部门成本费用控制情况。

4.向成本费用控制领导小组报告工作。

第三章成本费用分类及核算

第八条成本费用分为以下类别：

1.生产成本：包括原材料、直接人工、制造费用等。

2.销售费用：包括广告费、运输费、销售佣金等。

3.管理费用：包括工资、办公费、差旅费等。

4.财务费用：包括利息支出、汇兑损失等。

5.其他费用：包括不属于以上类别的其他费用。

第九条成本费用核算应遵循以下原则：

1.真实性：成本费用核算必须真实、准确。

2.及时性：成本费用核算应及时反映实际情况。

3.完整性：成本费用核算应全面反映所有成本费用。

第四章成本费用控制措施

第十条原材料成本控制：

1.优化采购流程，降低采购成本。

2.加强供应商管理，确保原材料质量。

3.优化库存管理，减少库存积压。

第十一条直接人工成本控制：

1.优化人力资源配置，提高劳动生产率。

2.实施绩效考核，激励员工提高工作效率。

3.加强员工培训，提高员工技能水平。

第十二条制造费用控制：

1.优化生产流程，提高生产效率。

2.加强设备管理，降低设备维修费用。

3.优化能源管理，降低能源消耗。

第十三条销售费用控制：

1.优化销售策略，提高销售效率。

2.加强销售团队管理，提高销售业绩。

3.严格控制广告费用，提高广告效果。

第十四条管理费用控制：

1.优化办公流程，提高办公效率。

2.加强费用审批制度，严格控制费用支出。

3.优化资产配置，提高资产利用率。

第十五条财务费用控制：

1.优化融资结构，降低融资成本。

2.加强资金管理，提高资金使用效率。

3.严格控制利息支出。

第十六条其他费用控制：

1.加强费用预算管理，严格控制费用支出。

2.优化费用报销流程，提高费用报销效率。

3.加强费用审计，确保费用支出合规。

第五章成本费用控制考核

第十七条成本费用控制考核应遵循以下原则：

1.客观公正：考核结果应客观公正，避免人为因素干扰。

2.激励与约束并重：考核结果应既能激励员工提高成本费用控制意识，又能约束员工行为。

3.持续改进：考核结果应作为持续改进成本费用控制工作的依据。

第十八条成本费用控制考核内容：

1.成本费用控制目标的完成情况。

2.成本费用控制措施的有效性。

3.成本费用控制工作的规范性。

第十九条成本费用控制考核方法：

1.定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核。

2.综合考核：根据考核内容，综合评定各部门、各岗位的成本费用控制情况。

第二十条成本费用控制考核结果的应用：

1.对考核优秀的部门、个人给予奖励。

2.对考核不合格的部门、个人进行处罚。

3.将考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。

第六章附则

第二十一条本制度由公司成本费用控制领导小组负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司成本费用控制领导小组负责修订。

第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

通过以上制度，公司旨在建立一个全面、系统、高效的成本费用控制体系，以实现公司经济效益的最大化。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及外部合作单位。

第三条成本费用控制管理应遵循以下原则：

1.法规合规原则：严格执