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WasteElimination
消除浪费
Whychangeandimprove?
我们需要改善吗
TopMgtMiddleMgtFrontLine
AssociateBreakthroughDailyManagementSupervisorKaizenHowShouldYouSpendYourTime?工作角色与时间分配
ChangeIsNotEasy
求变并非易事ChangeandImprovementDoNotComeEasy改变和改进来之不易Basicpremise基本前提Physicstellsus物理原理告诉我们Humannature人类本性Why?为什么？Therefore因此Thegreatertheresistance阻力越大Toimprovewemustcontinuouslychange要提高就必须不断改进Foreveryaction(change)thereisanequaloppositereaction每一次用力（改变）都会有相应的反作用力Peopleresistchange(i.e.lookforexcuses,waitandsee,etc.)人们抗拒变化（如：寻找借口，等待，坐视旁观等等）Becausechangetakespeopleoutsidetheircomfortzones因为变化会使他们脱离舒适的环境Themoreyouchangethegreatertheresistance变化越大阻力也越大Themoredifficultitistoimprove改进就越难
PurposeofTraining
培训目的介绍7种浪费的概念Introducetheconceptsofthe7kindsofwaste定义和讨论“增值”与“非增值”Defineanddiscussvalueaddedandnon-valueadded辨认和探讨消除浪费的方法Identifyanddiscusswaystoeliminatewaste
Input 输入Energy能源People人力Capital资本Water水Materials材料Tools工具Output输出Products产品Services服务Waste浪费ValueAdded增值Focusoftraditionalimprovementprograms传统方式侧重于Worklonger增加工作时间Workharder增加工作强度Addpeople增加人手Addequipment增加设备Fastercycletimes加快周转时间Focusofleanproduction精益焦点Eliminatewaste消除浪费IdentificationofWaste浪费的识别
增值–客户愿意为何付费?增值–客户愿意付费的将原材料或信息转换成产品或服务的步骤或活动ThatChangeARawMaterialOrInformationIntoAProductOrServiceForWhichTheCustomerIsWillingToPay当确定价值时我们必须从客户的观点出发WeMustThinkFromTheCustomer’sPerspectiveWhenDeterminingValue!不增值-不需要的步骤或活动,增加的流程时间和成本多于价值Non-ValueAdded–NonessentialStepsOrActivitiesThatIncreaseProcessTimeAndAddCostsRatherThanValue
ValueAdded–Examples
增值案例IsitValueAdded(VA)orNon-ValueAdded(NVA)?01请判断是否增值？02VA增值 NVA不增值Cuttingoperation03切削工序04
ValueAdded–Examples
增值案sitValueAdded(VA)orNon-ValueAdded(NVA)?请判断是否增值？VA增值 NVA不增值Cuttingoperation切削工序
ValueAdded–Examples
增值案例I
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